Содержание отчета:
Выявление взаимосвязи личностных особенностей руководителей со стилем управления
Содержание
Введение 3
1. Личностные особенности руководителя в управленческой деятельности 7
1.1. Теоретическая характеристика методики «Определение стиля управления персоналом (адаптированный вариант экспертной методики В.П. Захарова)» 7
1.2. Теоретическая характеристика методики «Тест эмоционального интеллекта Холла» 9
2. Эмпирическое исследование 11
2.1. Краткая характеристика предприятия и его сфера деятельности 11
2.2. Организация и ход эмпирического исследования 14
2.3. Анализ результатов эмпирического исследования 16
Заключение 31
Список использованной литературы 32
Приложение А. Сводная таблица первичных данных 36
Приложение Б. Корреляционная матрица 37
Выдержка из отчета:
Введение
Успех и прибыль любой компании зависит от многих факторов, таких как решение финансовых вопросов, организация процесса работы, подбор персонала, но, также, очень важное значение имеет стиль управления, который выбрал руководитель. Сможет ли он организовать людей на то, чтобы добиться высоких результатов и одновременно, чтобы подчинённые были довольны своей работой, своим положением в компании зависит конечный результат работы.
Актуальность исследования. Неверно выбранная модель управления персоналом приводит к разным конфликтам, которые часто разрушают коллектив, вызывая текучесть кадров, и создают напряжённую атмосферу в организации, мешают работе. Отсутствие же конфликтов тоже не очень хорошо, иногда конфликты являются стимулом к разрешению множества проблем. Поэтому очень важно руководителю верно оценить существующие условия работы в компании, особенности подобранного персонала, специфику планов и задач, и основываясь на этом, построить свою модель управления.
Эффективность процесса управления определяется тем, кто конкретно и как руководит. Всегда актуальны проблемы индивидуального стиля управления. Опыт показывает, что низкая управленческая куль¬тура очень серьезно сказывается на всей жизнедеятельнос¬ти организации. Одним из важных условий успешно¬го выполнения стоящих перед организацией задач является наличие определенных личностных и дело¬вых качеств руководителя, а также выбор оптималь¬ного стиля управления. Во всяком деле 80% успеха зависит от руководителя и только 20%— от подчинённых [5, с.189]
………………………………………….
1. Личностные особенности руководителя в управленческой деятельности
1.1. Теоретическая характеристика методики «Определение стиля управления персоналом (адаптированный вариант экспертной методики В.П. Захарова)»
Основу методики составляют 16 групп утверждений, отражающих различные аспекты взаимодействия руководства и коллектива. Методика направлена на определение стиля руководства трудовым коллективом.
Применение методики не требует индивидуального тестирования. Возможно использование в блоке тестов, особенно эффективно использование его вместе с социометрией в целях оптимизации социально-психологического климата в коллективе.
Инструкция: «Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителя. Каждая группа состоит из трех утверждений, обозначенных буквами а, б, в. Вам следует внимательно прочесть все три утверждения в составе каждой группы и выбрать одно, которое в наибольшей степени соответствует вашему мнению о руководителе. Отметьте выбранное утверждение на опросном листе знаком «+» под соответствующей буквой. Если вы оцениваете одновременно двух руководителей или более, сравните их между собой по приведенным трем утверждениям. Выберите по одному из утверждений, характеризующих каждого руководителя (или одно утверждение, характеризующее двух или более руководителей), и отметьте ваше мнение о каждом на опросном листе разными знаками: *; +; -. Ставьте отметки на листе ответов».
………………………………………………….