Отчет по преддипломной практике менеджера в ООО «ДОЛСО»

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 21
Год сдачи: 18.02.2021
Раздел: Экономические | Управление персоналом

Содержание отчета:

Отчет по преддипломной практике менеджера в ООО «ДОЛСО»

Введение 3
1 Общая характеристика предприятия 4
2 Адаптация персонала в ООО «ДОЛСО» 7
3 Регулирование трудовых отношений в ООО «ДОЛСО» 9
4 Мотивация персонала в ООО «ДОЛСО» 12
5 Направления повышения мотивации персонала ООО «ДОЛСО» 14
Заключение 19
Список литературы 21

Выдержка из отчета:

Введение

Развитие социальных отношений в обществе меняет потребности персонала предприятия. Так на современном этапе развития экономики кроме материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Развитие нравственных форм стимулирования наемных работников увеличивает значение корпоративного мышления работников и развитие системы социальных льгот.
Система управления человеческими ресурсами занимает в системе менеджмента предприятий важнейшее место. От того, насколько эффективно будет поставлена работа с персоналом, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей предприятия и качество всей деятельности.
Целью практики являются:
- углубление и закрепление знаний по формированию системы управления персоналом организации в целом, отдельных функциональных подсистем и технологий управления персоналом, полученных студентами в процессе обучения по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом профиля «Управление персоналом организации»;
......................

3 Регулирование трудовых отношений в ООО «ДОЛСО»

Для успешного набора кадров требуется системный подход с использованием нескольких рациональных методик в рамках процесса найма и отбора кадров. Этот процесс состоит из следующих этапов:
1. Анализ потребности в кадрах.
2. Определение требований.
3. Определение основных источников поступления кандидатов.
4. Выбор методик набора кадров.
5. Введение в должность [4, c. 58].
Важным фактором для обеспечения эффективности набора персонала является наличие описания всех работ, их конкретизация относительно рабочих мест, для выполнения которых и подыскивается соответствующий работник (объем работы, возможность умственной деятельности,
Отбор работников осуществляется по принципу «человек для рабочего места», то есть под тот комплекс должностных обязанностей, видов работ, которые закрепляются за данным рабочим местом.
Прием на работу представляет собой окончательное решение по выбору кандидата и оформления соответствующего пакета документов (трудовой договора или контракта, трудовой книжки в течение 5 дней, личной дела, договора о материальной ответственности (при необходимости).
.................


Скачать демоверсию
Похожие отчеты: