Выдержка из отчета:
В современных условиях конкурентоспособность предприятия зависит от возможностей преобразования ключевых процессов предприятия в стратегические инициативы, нацеленные на более полное удовлетворение потребностей и требований потребителей. Обеспечить постоянную конкурентоспособность хозяйствующего субъекта на основе повышения экономического потенциала возможно с помощью маркетинговой системы при качественном управлении предприятия в целом...
Организационная структура управления компании относится к линейно-функциональному виду, которая характеризуется достаточно высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием значительного количества положений, инструкций и правил. В этой структуре, прежде всего, уделяется внимание эффективному выполнению функций внутри подразделений.
Анализируя действующую организационно-функциональную структуру исследуемого предприятия, следует отметить: во главе его организационной структуры, как и каждого предприятия...
Основной группой проблем, непосредственно оказывающих влияние на деятельности предприятия, является кадровая политика. В ООО «Сокольнический мелькомбинат» нет политики, направленной на сохранение рабочей силы. Мотивация персонала осуществляется бессистемно. Следует отметить, что данное направление работы наиболее регламентировано. На предприятии существуют Положения об оплате труда, о премировании, но эти документы не выполняют своей роли. В ООО «Сокольнический мелькомбинат» отсутствует гибкая схема оплаты труда, прямо зависящей от индивидуальных результатов...