Отчет по преддипломной практике на ООО ПП КОПОЛ

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 53
Год сдачи: 30.03.2011
Раздел: Экономические | Менеджмент, управление персоналом

Содержание отчета:

Отчет по преддипломной практике на ООО ПП КОПОЛ

Введение 3
1. Общая характеристика объекта практики 4
2. Система управления организацией 9
3. Организация планирования 12
4. Организационная структура управления 15
5. Экономическая характеристика предприятия 18
6. Маркетинговая деятельность на предприятии 21
7. Мотивация труда 21
8. Организация управления персоналом 23
9. Психологические и этические аспекты менеджмента 25
10. Организации и методы принятия управленческих решений 25
11. Инновации в управлении 30
12. Организация контроля в управлении 35
13. Организация и управление финансами на предприятии 35
14. Антикризисное управление 44
15. Организация внешнеэкономической деятельности 44
16. Информационное обеспечение управления организацией 44
Выводы и предложения 46
Литература 49
ОТЗЫВ 53

Выдержка из отчета:

Введение

Цель управленческой (преддипломной) практики - получение многоаспектного опыта в одной из сфер будущей профессиональной деятельности, целенаправленное самостоятельное изучение базовых вопросов наиболее важных дисциплин с привлечением практических примеров, обеспечение материалами и иллюстрациями дипломной работы.
Задачами практики являются:
▪ закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплинам «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управление персоналом», «Финансовый менеджмент» и другим смежным дисциплинам;
1. Общая характеристика объекта практики

Химическая компания ООО ПП КОПОЛ была образована в 1992 году как предприятие, специализирующееся на производстве композиционных полимерных материалов.
Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью производственное предприятие «Копол».
Сокращенное наименование ООО «ПП Копол».
Форма собственности предприятия – частная.
За время работы предприятие укрепляло свои позиции на рынке полимерных материалов, обеспечивая безупречную репутацию предприятия. Предприятие выстояло и в период кризиса 1998-го года и 2007 года, после которого сумело не потерять ни клиентов, ни поставщиков, ни своего авторитета на этом рынке.
3. Организация планирования
Стратегия управления ООО «ПП Копол» разрабатывается высшим уровнем управления компании – генеральным директором компании, остальные сотрудники непосредственного участия в разработке стратегии управления не принимают. Процесс организации деятельности предприятия четко структурирован.
Миссия данной организацией – удовлетворение потребностей организаций города Москвы и Московской области в полимерных материалах.
Принципы организации следующие:
– соответствия между целями и ресурсами означает, что цели организации должны находиться в соответствии с ее ресурсами;
4. Организационная структура управления

На рассматриваемом предприятии существует ясное разграничение ответственности между отделами и отдельными исполнителями (описано в пункте 1 отчета).
Положений о правах и обязанностях отделов, должностных лиц на предприятии нет.
Условия работы сотрудников соответствуют требованиям действующего законодательства.
Начальник каждого структурного подразделения следит за тем, чтобы порядок на рабочих местах соблюдался.
Компьютерная техника используется всеми работниками предприятия, у каждого работника, за исключением производственных рабочих есть свой собственный компьютер на рабочем месте.
5. Экономическая характеристика предприятия

ООО «ПП Копол» предлагает широкий ассортимент продукции высокого качества:
• упаковочные липкие ленты типа скотч различных размеров для общего и профессионального использования прозрачные и цветные;
• упаковочные липкие ленты с печатью (скотч с логотипом) с межслойным и поверхностным нанесением изображения;
• упаковочные пленки – стретч-пленки (стрейч-пленки) для ручной упаковки; стретч-пленки (стрейч-пленки) растяжимостью от 150 % до 300 % для машинной упаковки
11. Инновации в управлении

Инновации определяются как создание и предоставление товаров или услуг, которые предлагают потребителям выгоды, воспринимаемые покупателями как новые или более совершенные. Благоприятные возможности для инноваций создаются теми изменениями внешней рыночной среды, которые ведут к появлению новых потребностей или новых способов удовлетворения уже существующих нужд.
Трансформации внешней среды непрерывно «удобряют» почву для инноваций: демографические изменения, перемены в уровне и образе жизни населения, политике, технологии, моде ведут к появлению новых потребностей.
13. Организация и управление финансами на предприятии
Скачать демоверсию
Похожие отчеты: