Содержание отчета:
Отчет по проектно-технологической практике 5 семестр Кадровый менеджмент
Содержание индивидуального задания на практику
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам учебной практики
(Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков)
2.1. Выясните карьерный путь одного из руководителей организации, на базе которой Вы проходите практику.
Нарисуйте карьерную траекторию этого руководителя и определите, к какому типу карьеры (вертикальная, горизонтальная, ступенчатая) он относится.
Объясните с точки зрения «якорей карьеры» Э.Шейна, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры. Чтобы выяснить мотивы карьеры, проинтервьюируйте руководителя.
2.2. Определите, какие типы карьер (вертикальная, горизонтальная, ступенчатая, центростремительная) реализуются в организации, на базе которой Вы проходите практику.
Приведите пример одного из типов карьеры работника, занимающего не руководящую должность (нарисуйте траектории и укажите названия должностей на каждой ступени). Объясните, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры.
2.3. Выясните карьерный путь одного из руководителей среднего звена организации, на базе которой Вы проходите практику.
Определите, к какому типу (авантюрный, суперавантюрный, традиционный, последовательно-кризисный или др.) относится карьера данного руководителя.
Объясните с точки зрения «якорей карьеры» Э.Шейна, какими мотивами работника обусловлена данная траектория и какие еще факторы (рыночные и внутриорганизационные) повлияли на выбор такой карьеры. Чтобы выяснить мотивы карьеры, проинтервьюируйте руководителя.
2.4. Опишите структуру профессиональной деятельности, одного из специалистов HR-подразделения организации, на базе которой Вы проходите практику:
- цели и результаты;
- содержание деятельности (т.е. в чем она заключается);
- средства (технические, информационные, организационные и др. ресурсы, которыми необходимо пользоваться);
- методы и технологии;
- условия работы.
2.5. Проанализируйте следующие особенности деятельности на рынке труда организации, на базе которой Вы проходите практику:
- приоритетный сегмент рынка трудовых ресурсов;
- формы привлечения новых сотрудников;
- стратегические партнеры из числа сервисных структур на рынке труда.
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.
Выдержка из отчета:
Кейс № 1
Рисунок – траектория роста руководителя Акционерное общество «Птицефабрика Зеленецкая»
Карьера Николая Михайловича Черного как генерального директора акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая» имеет характерные признаки ступенчатой траектории. Он начинал с позиции руководителя низшего звена и последовательно поднимался по карьерной лестнице до уровня генерального директора, что иллюстрирует постепенный и целенаправленный рост.
Якоря карьеры по Э. Шейну:
1. Достижение: Николай демонстрирует настойчивость и желание ставить перед собой новые цели, что указывает на то, что он мотивирован достижением конкретных результатов и успехов в своей профессиональной деятельности.
2. Самостоятельность: Его стремление к самосовершенствованию и получению дополнительного образования говорит о желании развивать свою независимость и компетенции.
3. Технические навыки: Учитывая его карьерный путь, вероятно, он также ценит приобретение и применение специализированных знаний в области управления и птицеводства.
Факторы, влияющие на карьерный путь:
1. Рыночные факторы: Конкуренция в отрасли, спрос на продукцию и развитие современных технологий могли стать катализаторами для повышения квалификации и стремления к карьерному росту.
2. Внутриорганизационные факторы: Наличие карьерных лестниц и возможность повышения внутри компании, преимущества системы мониторинга или обучающих программ могут мотивировать сотрудников оставаться в компании, и расти в ней.
Интервью с Николаем Михайловичем, генеральным директором Птицефабрики Зеленецкой
Вопрос 1: Николай Михайлович, расскажите, как вы начинали свою карьеру на птицефабрике и какие трудности вам пришлось преодолеть в самом начале?
Ответ: Я начал свою карьеру на птицефабрике как оператор на линии. Это была простая работа, но очень важная для меня. Первые трудности были связаны с пониманием всех процессов и технологий производства. В то время я не имел достаточного опыта, поэтому много времени уделял изучению как теории, так и практики. Я горжусь тем, что смог преодолеть эти начальные барьеры благодаря упорству и желанию учиться.
Вопрос 2: Что именно вас мотивировало идти дальше по карьерной лестнице и стремиться к роли генерального директора?
Ответ: Моя мотивация всегда исходила от желания не только развивать свою карьеру, но и вносить вклад в развитие всей компании. Я видел потенциал в нашей фабрике и понимал, что могу привнести свежие идеи и изменить подход к управлению. Каждый новый уровень ответственности открывал передо мной новые возможности, и это стало для меня дополнительным стимулом.
Вопрос 3: С какими основными вызовами вы столкнулись на пути к текущей должности, и как вы их преодолевали?
Ответ: Основные вызовы заключались в необходимости адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка и в управлении командой. В начале своего пути я научился работать в команде, слушать мнения других и учитывать их. Я также старался внедрять инновации, искать пути оптимизации бизнес-процессов и повышать качество нашей продукции. Это требовало много усилий, но получение результатов всегда того стоило.
………………………………..