Профессиональная практика по профилю деятельности на примере АТИ г.Кургана

Профессиональная практика по профилю деятельности на примере АТИ г.Кургана

Кейс-задача № 1. Описание ситуации:
Вы пришли в государственной учреждение и приступаете к ее исследованию для обеспечения высокой эффективности вашей дальнейшей работы в должности главного специалиста департамента социально-экономического развития. Непосредственным руководителем вам поставлена задача до начала выполнения ваших должностных обязанностей, самостоятельно изучить и описать основные характеристики организации и подготовить на имя непосредственного руководителя служебную записку о наличии у вас необходимой информации о предприятии.
Содержание задания:
Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
?полное официальное название и сокращенное официальное название организации;
?организационно-правовую форму организации в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;
?три-четыре основных вида деятельности организации в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2);
?основные виды реализуемых государственных или муниципальных услуг;
?территориальное размещение организации;
?формулировку миссии организации (предложите свою формулировку при отсутствии информации об официальной формулировке);
?подведомственность организации;
?формулировку долгосрочной (стратегической) цели деятельности организации.
Кейс-задача № 2. Описание ситуации:
Вы работаете в государственном учреждении. Непосредственным руководством вам поставлена задача изучить и описать кадровые процессы в организации.
Содержание задания:
Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
?принципы планирования, поиска, отбора кадров;
?мотивация труда;
?принципы планирования карьеры;
?технологии адаптации и обучения персонала;
?предупреждение конфликта интересов;
?реализации этических требований к служебному поведению
?сделайте выводы об эффективности кадрового обеспечения в организации.

Кейс-задача № 3. Описание ситуации
Вы работаете в государственном учреждении. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить государственную политику в выбранной сфере:
Содержание задания:
Основываясь на оценке документов, статистических данных, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
?особенности оценки государственной политики в конкретной сфере;
?статистические и экономические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;
?социологические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;
?политические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;
?оцените развитие государственной политики в конкретной сфере; сделайте выводы.
Кейс-задача № 4. Описание ситуации:
Вы работаете в государственном учреждении. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить государственную политику в выбранной сфере:
Содержание задания:
Основываясь на оценке документов, статистических данных, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
?особенности оценки государственной политики в конкретной сфере;
?статистические и экономические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;
?социологические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;
?политические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;
?оцените развитие государственной политики в конкретной сфере; сделайте выводы.
Кейс-задача № 5. Описание ситуации:
Вы работаете в государственном учреждении. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить методы принятия решений в учреждении.
Содержание задания:
Основываясь на оценке документов, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
?современные методы принятия управленческих решений;
?административные и должностные регламенты, регулирующее принятие решений;
?внутренние и внешние факторы принятия решений;
?на основе исследования сделайте выводы о процедуре принятия решений и факторах влияния.

Анализ кадровых процессов Административно-технической инспекции г. Кургана
1. Принципы планирования, поиска и отбора кадров:
Планирование:
Основывается на штатном расписании, утвержденном вышестоящей организацией (например, Администрацией города Кургана).
Учитывает текущую и прогнозируемую нагрузку на подразделения.
Планирование вакансий осуществляется при увольнении сотрудников, расширении штата или создании новых подразделений. Запросы на новые должности обосновываются и согласовываются.
Поиск:
Основной источник – внутренний резерв (возможность продвижения сотрудников).
Размещение вакансий на официальном сайте Администрации города Кургана и специализированных сайтах по поиску работы (например, HeadHunter, Superjob).
Сотрудничество с учебными заведениями (Курганский государственный университет и др.) для привлечения молодых специалистов.
Использование рекомендаций действующих сотрудников.
Отбор:
Рассмотрение резюме на соответствие квалификационным требованиям (образование, опыт работы, необходимые навыки).
Собеседование с представителями кадровой службы и руководителем подразделения.
Проведение тестирования (например, на знание законодательства, умение работать с компьютером, общие интеллектуальные способности).
Проверка рекомендаций с предыдущих мест работы.
Оформление допуска к сведениям, составляющим служебную тайну (при необходимости).
В некоторых случаях – конкурсный отбор (особенно на руководящие должности).
....................
1. Особенности оценки государственной политики в сфере благоустройства:
Комплексный характер: Оценка требует учета множества факторов, включая экологические, экономические, социальные, эстетические и нормативные.
Многоуровневость: В сфере благоустройства пересекаются интересы федеральных, региональных и муниципальных органов власти, а также бизнеса и населения.
Субъективность: Оценка благоустройства во многом зависит от восприятия жителей и их ожиданий.
Долгосрочность: Реализация политики в сфере благоустройства требует значительных временных затрат, а результаты часто проявляются не сразу.
Необходимость межведомственного взаимодействия: Успешное благоустройство требует координации действий различных служб и ведомств (ЖКХ, дорожные службы, озеленение, архитектура и т.д.).
Четкая определенность задач: Оценка политики невозможна без предварительной фиксации ее целей, целевых показателей и ожидаемых результатов.
............................