Отчет по практике

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 39
Год сдачи: 12.02.2021
Раздел: Экономические | Гос. и муниципальное управление

Содержание отчета:

Отчет по практике

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы кадрового обеспечения государственного управления 4
1.1. Основные понятия, цели, функции и сущность кадрового обеспечения 4
1.2 Система кадрового обеспечения государственного управления 15
1.3. Критерии эффективности кадровой политики 24
Заключение 31
Список использованных источников и литературы 32

Выдержка из отчета:

Глава 1. Теоретические основы кадрового обеспечения государственного управления
1.1. Основные понятия, цели, функции и сущность кадрового обеспечения

Одной из важнейших задач, стоящих перед руководителями каждого учреждения является создание дееспособного коллектива сотрудников, то есть обеспечение организации компетентными кадрами. Первостепенную роль в этом вопросе занимает процесс построения, а в дальнейшем развития системы кадрового обеспечения учреждения.
В целом, сущность кадрового обеспечения можно определить как комплекс действий, непосредственно направленных на поиск, оценку, установление заранее предусмотренных отношений с рабочей силой как в самом учреждении для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице, так и вне его пределов для нового найма временных или постоянных работников.
С экономической точки зрения, понятие «кадровое обеспечение» принято определять как уровень соответствия между востребованным на рынке труда в конкретный момент времени количественным и качественным трудовым потенциалом и деятельностью учреждений и организаций, обеспечивающих соответствующие технологии подготовки и рекрутирования кадров (система многоуровневого общего и профессионального образования, переподготовка и повышение квалификации кадровых служб предприятий и организаций и иных институциональных структур) [3].
Кандидат экономических наук Н.В. Белая, в свою очередь, под кадровым обеспечением определяет одно из направлений кадровой политики, результат формирования состава персонала, соответствующего по своим характеристикам тактическим и стратегическим целям организации, направленный на совершенствование кадрового потенциала организации [8].
..................
Скачать демоверсию
Похожие отчеты: