Отчет по практике. Предпринимательство.

Отчет по практике. Предпринимательство.

1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности).

2.1. Кейс-задача № 1
Описание ситуации:
Вы планируете открыть свой бизнес и Вам необходимо выполнить следующие задачи по реализации собственного стартапа.

Содержание задания:
-Разработать техническое задание для прототипа (MVP);
-Разработать прототип (MVP);
-Протестировать разработанный прототип (MVP);


2.2. Кейс-задача № 2
Описание ситуации:
Вы планируете открыть свой бизнес и Вам необходимо выполнить следующие задачи по реализации собственного стартапа.

Содержание задания:
-Составить пользовательский сценарий;
-Сформулировать ценностное предложение стартапа;


2.3. Кейс-задача № 3
Описание ситуации:
Вы планируете открыть свой бизнес и Вам необходимо выполнить следующие задачи по реализации собственного стартапа.

Содержание задания:
-Cформировать воронку продаж;
-Разработать экономическую модель стартапа;

2.4. Кейс-задача № 4
Описание ситуации:
Вы планируете открыть свой бизнес и Вам необходимо выполнить следующие задачи по реализации собственного стартапа.

Содержание задания:
-Разработать финансовую модель стартапа;
-Разработать учредительные документы новой бизнес - единицы;


2.5. Кейс-задача № 5
Описание ситуации:
Вы планируете открыть свой бизнес и Вам необходимо выполнить следующие задачи по реализации собственного стартапа.

Содержание задания:
- Разработать бренд-билдинг и бренд-имидж стартапа.

3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.

Кейс-задача № 2
«SERGEVNA» оказывает самые трендовые, современные и качественные услуги сферы красоты с гарантией качества. Студия также является обучающим центром, в котором каждый клиент может освоить самые прибыльные beauty-профессии у ведущих профессионалов индустрии.
С помощью моей услуги покупатель решает проблему («боль»):
Клиент удовлетворяет свою потребность в улучшении своей внешности, увеличении собственной привлекательности, в заботе о себе, а также красоте и эстетике. И любой человек имеющий потребность качественно обучиться различным beauty-профессиям, сможет это реализовать у ведущих тренеров индустрии.
Основными ценностями и принципами «SERGEVNA» будут являться:
1. Высокое качество услуг
2. Профессиональный сервис
3. Современность, «Быть В Тренде»
4. Постоянное развитие и рост
Деятельность салона направлена на женскую часть населения города Москвы, а именно население со средним уровнем достатка и выше среднего.
.........................................................................................................................................................................................
Кейс-задача № 5
Для более детального описания и систематизации всех аспектов взаимодействия «SERGEVNA» и потребителя будет использоваться метод «Колесо бренда»
1) Атрибуты:
• Профессионалы своего дела
• Высокое качество услуг
• Не только «красиво», но и «комфортно»
2) Преимущества:
• Красота в любом ритме жизни
• Желания, комфорт, удовлетворение клиента – основные приоритеты
• Здесь клиент полностью уверен в профессионализме и качестве услуги
• Гарантия на предоставляемые услуги
• Программа лояльности для новых и постоянных клиентов
• Качественное обучение, которое окупается!
3) Ценности
• Забота о себе на высоком уровне
• В глазах, окружающих женщина становится привлекательнее
• Уникальность и премиальность
..................................................................................................................................................................
Выводы

1. Высокое качество услуг – нерушимая основа хорошей студии красоты
2. Отдавать предпочтение необходимо мастерам с высоким качеством работ, харизматичным и доброжелательным по натуре. Именно они смогут привлечь новых людей и вывести работу салона красоты на высокий уровень.
3. За полгода работы число постоянных клиентов должно составлять не менее 50% общего потока.
.......................................................................................................................................................