Отчет производственной практики по менеджменту

Отчет производственной практики по менеджменту

1. Индивидуальный план-дневник производственной практики
Определиться с местом прохождения практики
Ознакомиться с тематикой ВКР по направлению подготовки 38.03.02«Менеджмент»
Пройти инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, а также правилами внутреннего трудового распорядка.
Составить общее описание предприятия (организации) – название, местоположение, собственник, статус.
Изучить направления деятельности предприятия (организации), структурную схему функционирования подразделений, служб и отделов, управления ими.
Сформулировать круг задач в рамках целей практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности и выбрать способы их решения.
Ознакомиться с организацией деятельности конкретного предприятия, его основными подразделениями и задачами.
Провести анализ управленческой деятельности организации и интерпретировать результаты.
Оформление отчета (текст, рисунки, схемы).
Сдача отчета.

3. Аналитическая записка
(характеристика проделанной работы, выводы по результатам практики)

1-й этап прохождения практики (4-й семестр)

1. Анализ организационной структуры предприятия:
Структура управления предприятия ориентирована на реализацию его целей и задач. Тип организационной структуры – линейно-функциональная, так как наряду с линейной иерархией в ней прописаны функциональные пересечения контрольных функций.
Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками. Руководство АО «СТНГ» осуществляет генеральный директор. Из структуры можно сделать вывод о том, что данное предприятие достаточно крупное. В подчинении у Генерального директора находятся:
- Директор по экономике и финансам (руководит Службой главного бухгалтера, Планово-бюджетным управлением, Казначейством (отдел проведения платежей), Отделом финансового контроля);
- Главный геолог – заместитель генерального директора (руководит Управлением геологии и контроля за разработкой месторождений, Управлением технологий добычи нефти);
- Начальник управления по бурению - заместитель генерального директора (руководит Управлением строительства и ремонта скважин);
- Главный инженер – первый заместитель генерального директора (в подчинении следующие службы: Центральная инженерно-технологическая служба, Управление эксплуатации объектов нефтедобычи, Управление подготовки нефти и газа, Управление капитального строительства, Служба главного механика, Управление энергоснабжения и тепловодоснабжения, Служба главного метролога, Производственно-технический отдел);
……………………

4.Краткий отчет о практике
(краткая характеристика проделанной обучающимся работы, краткие выводы по результатам практики)

В ходе прохождения практики был проведен анализ и оценка принципов управления организацией и персоналом АО «СтройТрансНефтеГаз».
Анализ кадрового состава показал, что численность работников организации ежегодно растет. В штатном расписании АО «СтройТрансНефтеГаз» на сегодняшний день насчитывает более 20 тыс. единиц различных должностей. По всем штатным единицам разработаны и утверждены должностные инструкции.
……………………