Преддипломной практике Организация ПАО 'КУВАНДЫКСКИЙ ЗАВОД КПО 'ДОЛИНА'

Преддипломной практике Организация ПАО 'КУВАНДЫКСКИЙ ЗАВОД КПО 'ДОЛИНА'

Содержание

Введение 3
1 Теоретические аспекты форм и методов использования персонала на предприятии 5
1.1. Сущность, функции, значение, состав и структура персонала 5
1.2. Методы и показатели расчета эффективности использования персонала на предприятии 8
2 Анализ эффективности использования персонала на примере ПАО Кувандыкский завод КПО Долина 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 12
2.2. Анализ персонала ПАО Кувандыкский завод КПО Долина 16
2.3. Анализ эффективности использования персонала ПАО Кувандыкский завод КПО Долина 18
3 Предложения по улучшению использования персонала ПАО Кувандыкский завод КПО Долина 25
3.1. Мероприятия по совершенствованию использования персонала в ПАО Кувандыкский завод КПО Долина 25
3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий 29
Заключение 32
Список использованных источников 34
Приложение 1 38

Введение

Местом прохождения практики является ПАО КУВАНДЫКСКИЙ ЗАВОД КПО ДОЛИНА.
Актуальность исследования заключается в том, что в современных условиях кризиса производительное и относительно стабильное функционирование какого-либо предприятия в первую очередь связано с равномерным использованием трудовых ресурсов. Проблема эффективности использования персонала является ключевой проблемой в экономике предприятия. При эффективном использовании персонала достигаются наибольшие итоги при наименьших трудовых затратах, средствах и времени.
Целью преддипломной практики является решение конкретных задач выпускной квалификационной работы в соответствии с выбранной темой на основе применения теоретических знаний, полученных в период обучения в университете, и практических навыков, приобретенных за время прохождения предыдущих видов практики
……………………………………………….
?

1 Теоретические аспекты форм и методов использования персонала на предприятии

1.1. Сущность, функции, значение, состав и структура персонала

Управление персоналом относится к важнейшей сфере обеспечения функционирования предприятия, так как оно является одной из важнейших сфер обеспечения жизнедеятельности предприятия, ведь оно является движущей силой увеличения его эффективности. Персонал предприятия представляет собой наибольшую ценность для организации.
Уровень развития персонала является ключевым фактором в эффективности функционирование каждой компании. Отсюда, в условиях турбулентности внешней среды, быстрой утраты теоретических знаний, умений и навыков, способность организации повышать уровень профессионализма своих работников является одним из главных показателей обеспечения конкурентоспособности на рынке [5, С.45].
Персонал предприятия – это составляющая производная предприятия, без которой его существование невозможно. Любое предприятие в своей политике отводит определенное место формированию штата работников [4].
Персонал предприятия – это ключевой ресурс, обеспечивающий функционирования предприятия, который оказывает существенное влияние на конкурентоспособность предприятия и результаты его деятельности.
Персонал предприятия создает движение производства, стоимость в форме прибыли и сам продукт.
Как правило, персонал предприятия – это определенная совокупность работников, которые относятся к разным профессионально-квалификационным группам и входят в списочный состав предприятия.
В свою очередь, персонал предприятия как совокупность работников образует трудовой коллектив. В трудовой коллектив входят работники разных темпераментов, половозрастных групп, имеют разнообразные привычки, взгляды, интересы.
В настоящее время в литературе существуют разнообразные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии работника, его должности.
В Российской Федерации базовая классификация работников предложена Федеральной службой по труду и занятости (Роструд). В соответствии с данной классификацией персонала предприятия подразделяется на 2 категории:
- производственный персонал, который включает в себя основных и вспомогательных рабочих;
- управленческий персонал, который включает в себя руководителей и специалистов.
Также выделяют категорию «управляющих верхнего уровня управления предприятием» к которой относится директор предприятия и его заместители, «управляющих среднего уровня», к которой относятся начальники подразделений, начальники отделов и цехов, а также управляющие нижнего уровня, к которым относятся начальники участков, а также мастера.
Специалистов предприятия подразделяют на три группы:
- функциональные специалисты: экономисты, финансисты, маркетологи, бухгалтеры и др.);
- специалисты-инженеры (технологи, инженеры, строители, проектировщики и др.);
- технические специалисты (лифтеры, курьеры, операторы, машинистки и др.).
Соответствие работников по категориям дает характеристику структуре персонала предприятия.
........................................................................................