Содержание отчета:
Преддипломная практика
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Мовин Групп» и нормативно-правовая база ее регулирования……5
2. Нормативно-правовая основа деятельности
ООО «Мовин Групп»…………………………………………………………9
3. Ключевые перспективы развития ООО «Мовин Групп»………………12
4.Особенности системы управления, процесса производства
и организационная структура ООО «Мовин Групп»…………………..16
5. Анализ основных экономических показателей ООО «Мовин Групп»
и особенности системы управления финансовой деятельностью………20
6. Анализ финансового состояния и финансовой устойчивости
ООО «Мовин Групп»……………….........................................................28
7. Пути повышения финансовой устойчивости и эффективности финансовой деятельности ООО «Мовин Групп».....................................….35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................43
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….43
Выдержка из отчета:
ВВЕДЕНИЕ
Практические навыки по овладению методикой комплексной оценки эффективности деятельности предприятия с учетом обеспечения ее развития в большей степени приобретаются в ходе прохождения преддипломной практики. Преддипломная практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных специалистов всех специальностей. Преддипломная практика ориентирована на формирование профессионального опыта и практической готовности студента к эффективной самостоятельной трудовой деятельности. При этом преддипломная практика предполагает комплексное и детальное исследование вопросов, связанных с написанием выпускной квалификационной работы. Таким образом, преддипломная практика объединяет два масштабных поля: комплексную оценку эффективности деятельности предприятия, а также углубленный анализ по выбранной для дипломной работы теме.
…………………………………………………..
?
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Мовин Групп» и нормативно-правовая база ее регулирования
В представленном подразделе работы следует рассмотреть организационно-экономическую характеристику выбранного объекта исследования и выявить его отраслевые особенности.
ООО «Мовин Групп» является одним из наиболее динамично развивающихся предприятий строительной отрасли г. Москва. Отрасль деятельности предприятия – строительство, поэтому основным профилем деятельности является оказание строительных услуг, однако, она осуществляется одновременно с оптовыми и мелкооптовыми продажами строительных материалов.
Юридический адрес: 125438, город Москва, 2-Й Лихачёвский переулок, 7 стр. 7.
В 2015 г. было организовано и запущено мелкосерийное производство каркасов, подставок и крепежа на базе закупленного реорганизованного технологического оборудования (была закуплена линия реорганизованного предприятия).
В течение последних пяти лет на предприятии организованы дополнительные блоки производства декоративных модулей, что позволяет развивать розничные продажи на территории арендованного помещения. Кроме этого развивается направление предоставления услуг промышленного дизайна. Главный доходообразующий вид деятельности - оптовые продажи. Розничные продажи, а также предоставляемые услуги являются одним из развивающихся направлений.
Основной ассортимент сформирован в рамках товарной политики, базирующейся на концепции «широко специализированного» маркетинга, что предполагает развитие маркетинга по всем направлениям маркетинговых исследований, включая сбытовую функцию, функцию стимулирования спроса и функцию рыночного анализа.
С 2016 г. предприятие приступило к осуществлению услуг монолитного строительства. Основной отраслевой особенностью в данном сегменте является относительная простота производственного цикла, четкая последовательность его операций, относительно высокий уровень затрат на обеспечение материально-технической базы. Ниже на рисунке 1.1 следует рассмотреть основные направления деятельности исследуемого предприятия.
Рисунок 1.1 – Структура деятельности ООО «Мовин Групп»
Пунктиром на данном рисунке обозначена область стратегического развития компании.
Имущество предприятия представлено основными и оборотными средствами.
Большая часть решений принимается менеджерами высшего звена. В данной ситуации менеджеры среднего и низового звеньев принимают на себя минимум ответственности, при этом последних сложившаяся ситуация не устраивает - они пытаются проявить инициативу, но наталкиваются на барьеры. В связи с тем, что компания достигает значительных размеров, оставаясь высокоцентрализованной, менеджерам среднего и низового звена трудно получать необходимую информацию, а все их предложения проходят через огромную иерархическую цепочку. Творческие, инициативные люди уходят из компании. Возникает кризис автономии, приводящий компанию ко второй революции.
В ООО «Мовин Групп» в ходе разработки текущих управленческих решений применяется последовательность определенных процедур, также как и при принятии стратегических решений, главное отличие в данном случае касается непосредственного участия руководителей высшего уровня управления. При разработке стратегических прогнозов и планов требуется их непосредственное участие и реализация творческого и управленческого потенциала. В отношении тактических решений их непосредственное участие в процедурах исключается: все базовые функции по разработке осуществляют руководители среднего и низшего звена. Таким образом, инициатива руководителей низшего звена ограничена в отношении разработки и реализации стратегических решений, что еще раз подтверждает правильность соотнесения стадии жизненного цикла ко второй стадии по модели Л. Грейнера (также выявляется на основе анализа ключевых экономических показателей).
………………………………………………….