Содержание отчета:
Преддипломная практика в компании «ГЛАВСТРОЙ»
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ «ГЛАВСТРОЙ» 8
2.1. История развития компании и основные принципы работы 8
2.2. Организационная структура компании 10
2.3. Организация работы топ-менеджеров 11
2.3.1. Работа с корреспонденцией 11
2.3.2. Деятельность по управлению персоналом 14
2.3.2. Система мотивации топ-менеджеров 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23
Выдержка из отчета:
Введение:
Актуальность темы мотивации топ-менеджеров компании чрезвычайно высока, особоенно в нынешний период спада мировой экономики. Если у собственника бизнеса не будет механизма контроля деятельности топ-менеджеров, мы будем регулярно наблюдать грустную картину: тысячи компаний, попадая в кризисные ситуации, вместо того, чтобы искать, находить и внедрять решения прибыльного роста, начнут сокращать свою активность.
В итоге фирмы начинают банкротиться, встают в очередь за господдержкой, а руководители компаний – за миллионными бонусами. С этой проблемой весь рынок столкнулся в последние 20-30 лет. Естественно, были наработаны механизмы, которые позволили сочетать с одной стороны интересы акционеров к росту продаж и прибыльности с интересами топ-менеджеров к рос¬ту собственных выплат. Однако в полной мере способы мотивации топов начинают внедряться во всем мире только сейчас. Этому поспособствовал кризис, сделав топ-менеджеров в крупнейших корпорациях мира более сговорчивыми.
Глава 2:
С целью сохранения ликвидности бизнеса собственники и директора многих компаний в сложившейся сегодня финансовой ситуации идут путем оптимизации издержек, поскольку увеличить оборот в подобных рыночных условиях – весьма сложная задача. Основные мероприятия, которые проводятся в компании в связи со сложившимся на рынке положением это реорганизация производства – выявляются наиболее эффективные области работы, исключаются малоприбыльные виды работ и услуг. А также топ-менеджеры:
- ужесточают контроль над использованием транспорта и связанных с ним расходов;
- проводят инвентаризацию материалов на складе - минимизируют отходы;
- по возможности, переходят на более дешевые материалы без ущерба для качества изделий;
- экономят электроэнергию;
- минимизируют занимаемые площади – лишние выводят из аренды.
Сейчас для компании важна именно профессиональная продажа товаров или услуг, особенное внимание уделяется качеству обслуживания наших заказчиков.
Заключение:
Все больше и больше бонусов топам уходит от денежной составляющей. Денежная часть сокращается. Бонусы переводят в премирование с помощью облигаций, акций, опционов и других финансовых инструментов, привязанных к росту активов или к росту бизнеса самой компании. И если компания оказалась убыточной и ее стоимость рухнула на 70-90%, как это бывает с плохим бизнесом, то и вознаграждение менеджеров также рухнуло. И опять же подчеркиваем, они передаются менеджерам зачастую на третий-пятый год после их начисления.
Вот эти четыре фактора – эффективность, обнуление, долгосрочность и натура, позволяют более грамотно соотносить стремления менеджеров к естественному повышению своего заработка с общим долгосрочным постоянным прибыльным ростом бизнеса.