Процессный подход к управлению качеством на примере ЗАО Тандер

Процессный подход к управлению качеством на примере ЗАО Тандер

1. План-график практики 2
2. Основная часть 3
2.1. История развития ЗАО «Тандер», организационная структура, общие сведения о деятельности организации 3
2.2. Отдел прохождения практики, характеристика отдела, виды выполняемых работ, изученные документы на занимаемой должности 5
2.3. Приобретенные знания, умения и навыки 7
3. Список использованных источников 8
Приложения

2. Основная часть
2.1. История развития ЗАО «Тандер», организационная структура, общие сведения о деятельности организации

В настоящее время ЗАО «Тандер» является одним из крупнейших предприятий - это розничная сеть магазинов «Магнит».
«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 31 декабря 2014 года сеть компании включала 9 711 магазинов, из них: 8 344 магазина в формате «магазин у дома», 190 гипермаркетов, 97 магазинов «Магнит Семейный» и 1 080 магазинов «Магнит Косметик».
Магазины ЗАО «Тандер» насчитывают около 55 000 наименований товаров. Специалисты компании постоянно ведут работу над совершенствованием ассортимента продукции, корректируя его в соответствии с запросами покупателей. Все гипермаркеты разделены на секции.
Рассматривая историю развития ЗАО «Тандер» можно отметить следующие этапы развития:
......