Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности

Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности

Содержание

Введение …………………………………………………………………………….…3
1. Общая характеристика организации………………………………… …………….4
2. Существующая система управления предприятием ..…………… …………….7
3. Уровень организации работы бухгалтерии и ее содержание …… …………….13
4. Анализ экономических показателей производственно-хозяй¬ственной деятельности ………………………………………………………………………..17
5. Перечень (ранжирование) организационно-экономических и управленческих проблем объекта ……………………………………………………… …………….23
6. Пути, методы, средства и задачи, реализация которых позволит разрешить одну из выявленных проблем…………………. ………..………………………………41
Заключение …………………………………………………………………………..46
Список использованной литературы ………………………………………………..47
Приложения

Введение

Объект исследования - ООО «С-Инвест».
Целью практики является закрепление теоретических знаний и получение практических навыков работы на предприятиях, а также сбор и обобщение аналитического материала, методов по управлению деятельностью предприятия.
В течение практики необходимо:
- ознакомиться с деятельностью хозяйствующего субъекта и дать общую характеристику;
- провести анализ и диагностика основных функций выбранного подразделения в системе управления;
- провести анализ эффективности управленческой деятельности.
Задачами практики являются:
- Краткая характеристика предприятия (организации, фирмы).
- Изучение особенностей деятельности на предприятии;
- Анализ основных показателей деятельности.
……………..










1. Общая характеристика организации

Анализируемая организация – Общество с Ограниченной Ответственностью «С-Инвест» - создано в соответствии с законодательством РФ. ООО «С-Инвест» является молодой и динамично развивающейся торговой компанией.
Основным уставным видом деятельности общества является торговля оборудованием промышленного и бытового назначения, оборудованием для водо, тепло- и газоснабжения. ООО «С-Инвест» осуществляет поставки широкого ассортимента высококачественного инженерного оборудования и комплектующих для систем водоснабжения, отопления и канализации:
- Трубопроводная арматура (клапаны, задвижки, краны, фильтры)
- Трубопроводы и соединительные части (гибкая проводка, фланцы, фитинги, трубная заготовка, метизы и т.д.)
- Отопительное и водонагревательное оборудование (радиаторы отопления секционные чугунные, алюминиевые, биметаллические, стальные панели, конвекторы, термостатические элементы и т.д.)
- Насосное оборудование (насосы для водоснабжения, дренажа и канализации, циркуляционные и скважинные насосы)
- Приборы учета (счетчики воды)
- Оборудование для очистки воды и водоподготовки
……………

2. Существующая система управления предприятием

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором. К компетенции генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции, Совета директоров вышестоящего Общества.
Проанализировав структуру управления «С-Инвест», можно сделать вывод, что данная структура относиться к иерархическому типу, вид линейно - функциональный. Особенность линейно-функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Руководителю организации непосредственно подчиняются его заместители по функциям (маркетинг, финансы, персонал и так далее). Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное содействие исполнителям работ. В этом есть свои преимущества [7, с.41]:
- четкое разделение труда, следствием которого является необходимость использования квалифицированных специалистов по каждой должности;
………

Список использованной литературы

1. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: «ДИС», НГАЭ и У, 2009. – 385с.
2. Баканов М.И. Анализ эффективности использования оборотных средств. / М.И. Баканов, Э.А. Сергеев. // Бухгалтерский учет, 2012. - №10. – С.17-18.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебник. / И.Т. Балабанов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 410 с.

......