Содержание отчета:
Отчет по преддипломной практике
Управление развитием персонала на примере ЗАО Хьюлетт Паккард
Содержание 2
Введение 3
1 Краткая характеристика ЗАО «Хьюлетт Паккард АО» 4
2 Анализ структуры организации и системы управления. Оценка финансовых показателей ЗАО «Хьюлетт Паккард АО» 7
3 Анализ и оценка численности персонала ЗАО «Хьюлетт Паккард АО» 11
4 Анализ управления и развития персонала ЗАО «Хьюлетт Паккард АО» 14
Заключение 22
Список литературы 24
Выдержка из отчета:
Введение
Преддипломная практика проводится также с целью обеспечения условий для сбора и систематизации материала, необходимого для написания диплома.
Задачи производственной преддипломной практики:
? углубление и закрепление теоретических знаний, полученных студентами по управленческим дисциплинам;………………………………………….
1 Краткая характеристика ЗАО «Хьюлетт Паккард АО»
Фирма ЗАО «Хьюлетт Паккард АО» зарегистрирована 17 октября 1994 года.
Место нахождения: 125171, Россия, Москва, Ленинградское шоссе, д. 16а, стр. 3
ОГРН: 1027739267093
ИНН: 7709048326
КПП: 770501001
ОКПО: 39543412.
Основной вид деятельности: деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий - прочая деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий.
Отрасль: информационно-вычислительное обслуживание.
В каждой товарной группе представлена продукция мировых лидеров по качеству. Наилучшие условия от заводов-производителей обеспечивают хорошие цены для клиентов компании.
Форма собственности – частная.
Организационно-правовая форма - закрытое акционерное общество.
ЗАО «Хьюлетт Паккард АО» самостоятельно:
- формирует программу своей деятельности, определяет перспективы ее развития, исходя из спроса на продукцию, повышения доходов;
- осуществляет любые виды деятельности, не запрещённые законом РФ,……………………………….
2 Анализ структуры организации и системы управления. Оценка финансовых показателей ЗАО «Хьюлетт Паккард АО»
Организационная структура управления деятельностью ЗАО «Хьюлетт Паккард АО» представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 - Организационная структура управления ЗАО «Хьюлетт Паккард АО»
Как видно из организационной структуры ключевой фигурой является генеральный директор, который контролирует работу всех отделов предприятия. В подчинении директора находятся заместитель директора и начальник отделов
………………………………………….
Заключение
Проводимая кадровая политика направлена на повышение требовательности при подборе кадров и приеме персонала на работу, усовершенствование кадрового делопроизводства, порядка учета, движения и отчетности, системы обучения и повышения квалификации персонала, на проведение эффективной работы по формированию действенного резерва кадров.
Основные элементы системы управления персонала организации включают в себя: кадровое планирование, поиск и привлечение кандидатов, отбор и наем кадров, адаптация, обучение персонала, оценка персонала, стимулирование и мотивация, управление профессиональным ростом и карьерой сотрудников. Все эти компоненты взаимозависимы, и отсутствие любого из них делает систему неполноценной.
………………………………..
Список литературы
1. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учеб.-практ.пособ. М.: ПРИОР, 2013 г. - 258с.
2. Беляцкий Н.П.Управление персоналом: Учебное пособие,- Книжный дом, 2012 г. – 143 с.
………………………………………….