Выдержка из отчета:
1. Общая характеристика предприятия
Название фирмы: ООО «ЛГИ-К». С 2003 года компания занимается организацией продаж саун, бань, инфракрасных кабин, дополнительного оборудования и банных аксессуаров. Организация является торговой розничной сетью.
Миссия компании: разрабатывать и внедрять стандарты строительства и эксплуатации саун, фирма строит сауны и турецкие бани, изготавливает, закупает, продает оборудование, материалы, аксессуары для саун и бань; имеет собственное производство сборных саун и столярных изделий для саун.
ООО «ЛГИ-К» имеет успешный бизнес в г. Москве и в регионах России. Внедрение системы качества – это основа бизнеса предприятия.
Ядро фирмы составляют сотрудники, имеющие высшее техническое образование. Это целенаправленная кадровая политика. Интеллектуалы, пришедшие на фирму из высокотехнологичных и наукоемких отраслей промышленности, - это специалисты, способные не просто быстро находить оригинальные решения, но и эффективно самообучаться при изменении условий на рынке. Критерием для оценки успешной работы сотрудников является проявленная инициатива и искреннее желание помочь всем покупателям, обратившимся на фирму. Учредители всех компаний физические лица…………………………………………
2. Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих дос¬тижение стратегических целей предприятия в целом.
Управлять структурой предприятия значит оптимально распределять цели и задачи между структурными подразделениями (службами, сменами, брига¬дами и т. п.) и каждым отдельным работником предприятия.
Организационная структура ООО «ЛГИ-К» представлена на рис. 1.
В ООО «ЛГИ-К», в соответствии с организационной структурой управления, рис. 1. функционирует складское хозяйство, занимающийся переработкой и хранением продукции предприятия. Руководитель склада, подчиняется непосредственно коммерческому директору.
Количественный состав складское хозяйство определяется организационно-штатной структурой предприятия и составляет 16 сотрудников и возглавляется руководителем склада.
Общая площадь складских помещений составляет: 700 кв. м. ……………………………………………...
5. Направления по совершенствованию процесса формирования корпоративной культуры в организации ЛГИ-К
Первым предложением по совершенствованию процесса формирования корпоративной культуры в ООО «ЛГИ-К» является разработка фирменного стиля.
Фирменный стиль — это существенная часть корпоративной культуры, формирующая у социального окружения впечатление об организации: лицо, облик, способ существования фирмы, от¬личающийся совокупностью своеобразных приемов, манер пове¬дения, характеристик общения. Его формирование — это внут¬реннее дело фирмы, являющееся предметом неустанной заботы всего персонала. Вместе с тем все без исключения организации осуществляют внешнюю деятельность, с целью создания благо¬приятных условий для адаптации в конкурентной среде. Она протекает в окружающей сфере, представляющей собой совокуп¬ность социокультурных факторов, оказывающих влияние на де¬ятельность фирмы.
Разработка — программы фирменного стиля — одна из главных забот руководства компании.
Основная цель формирования фирменного стиля: Все атрибуты организации, включая вывески, визитные карточки, бланки, конверты, униформу и т. д. должны быть, оформлены в едином стиле
………………………………………………….