Выдержка из отчета:
Введение
Местом прохождения практики является фирма ООО «ЭЛИС».
Место прохождения г.Щёлково,ул.Московская,70а.
Сфера деятельности фирмы ОООЭЛИС - Производство и продажа кухонных вытяжек Vialona сарре (Италия/Россия). Импорт и продажа кухонных вытяжек FABER (Италия) и бытовой кухонной техники NARDI (Италия).
Цели прохождения практики: применение теоретических знаний по различным дисциплинам в практических условиях работы организации, приобретение профессиональных навыков работы с системой материального стимулирования персонала торговой организации.
Задачи практики: ……………………………………..
Глава 1. Анализ показателей деятельности ООО «ЭЛИС»
1.1. Организационно-правовая концепция организации
Общество с ограниченной ответственностью «ЭЛИС».
Адрес г.Щёлково,ул.Московская,70а.
Сфера деятельности фирмы ОООЭЛИС - Производство и продажа кухонных вытяжек Vialona сарре (Италия/Россия). Импорт и продажа кухонных вытяжек FABER (Италия) и бытовой кухонной техники NARDI (Италия). Вся продукция имеет сертификат качества.
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли от основного вида своей деятельности.
Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет обособленное имущество, приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в арбитраже, суде, третейском суде, вправе совершать любые не противоречащие законодательству, Уставу и Учредительному договору сделки на территории России и зарубежных государств. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.
Ассортиментный ряд ОООЭЛИС представлен следующими номенклатурными группами:
• Кухонные гарнитуры
• Аксессуары
…………………………………………..
Глава 2. Оценка системы материального стимулирования на эффективность труда персонала торговой организации
2.1 Анализ структуры и динамики персонала компании
Таблица 4.
Динамика и структура персонала ООО «ЭЛИС» за 2011-2012 гг.
Отдел Наименование должности 2011 год 2012 год Темп рос- та/снижения, % Отклонение,
№
Управленческий персонал Неуправленческий персонал Чел. Уд. вес, % Чел. Уд вес, % асб. чел. отн., %
Дирекция Генеральный директор 1 4,0 1 3,6 100 0 -0,4
Отдел про-даж/закупок Коммерческий директор 1 4,0 1 3,6 100 0 -0,4
Зам. ген. Директора 1 4,0 1 3,6 100 0 -0,4
Менеджер по продажам 8 32,0 9 32,1 112,5 1 80,5
Старший менеджер 3 0 3 10,7 100,00 0 10,7
Всего по отделу 14 56,0 15 53,6 107,14 1 -2,4
Отдел логи-стики Начальник отде¬ла логистики Начальник скла¬да 0 0,0 1 3,6 0 1 3,6
Водитель - экспе-дитор 1 4,0 2 7,1 200 1 3,1
Менеджер 4 16,0 4 14,3 100 0 -1,7
Всего по отделу 5 20,0 7 25,0 140 2 5,0
Бухгалтер-ская служба Главный бухгал¬тер 1 4,0 1 3,6 100 0 -0,4
Бухгалтер 3 12,0 3 10,7 100 0 -1,3
Всего по отделу 4 16,0 4 14,3 100 0 -1,7
Отдел кад-ров Начальник финансового отдела 1 4,0 1 3,6 100 0 -0,4
Финансист 1 4,0 1 3,6 100 0 -0,4
Экономист 2 8,0 2 7,1 100 0 -0,9
Всего но отделу 2 8,0 2 7,1 100 0 -0,9
Соотношение управленческого персо-нала к общему 10,71 13,3 124,44
ИТОГО 25 100 28 100 112,0 2 ___
Источник: штатное расписание ООО «ЭЛИС»
…………………………………………..
Заключение
В этих целях изучены общие вопросы организации финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЭЛИС», проведён анализ внутренней и внешней среды предприятия. Используя анализ внешней и внутренней среды, позволяющий рассмотреть сильные и слабые стороны предприятия, рыночные возможности и угрозы, дающий возможность систематизировать полученные данные, можно сделать вывод, что предприятие обладает достаточно многочисленными возможностями для своего экономического и социального развития.
ООО «ЭЛИС» является качественной, надежным и экологическим товаром………………………………………