Преддипломная практика в клининговой компании ООО 'СервисТрансКлининг'

Преддипломная практика в клининговой компании ООО 'СервисТрансКлининг'

Содержание
Введение 3
1. Краткая характеристика ООО СервисТрансКлининг 4
2.Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО СервисТрансКлининг 1
3.Структура службы управления персоналом, ее задачи и функциональные обязанности сотрудников 24
4. Технология кадровой работы, ведение кадровой документации 24
5. Анализ технологии управления персоналом: привлечение персонала – оценка персонала – вознаграждение персонала - развитие персонала – продвижение персонала – высвобождение персонала 31
6. Документация по организации работы с персоналом 36
7. Анализ количественного и качественного состава персонала 40
Заключение 45
Список используемой литературы 47
Приложения 49

Введение

Целями преддипломной практики являются:
-закрепление и углубление теоретических знаний по управлению персоналом, полученных в ходе учебного процесса;
-формирование практических умений и навыков, необходимых для будущей работы в организации.
Объект исследования – ООО СервисТрансКлининг.
Предмет исследования – управление персоналом.
........
1. Краткая характеристика ООО СервисТрансКлининг

ООО СервисТрансКлининг - Общества с ограниченной ответственностьюСервисТрансКлининг.
Компания предоставляет аутсорсинговые услуги.
Виды деятельности:
Транспортные средства - чистка и уборка
Жилые и производственные помещения, оборудование - чистка и уборка
.........
За исследуемый период наблюдается стабильный рост дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) - 32%. Доля дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в течение исследуемого периода колеблется в пределах 12-15%.
Доля краткосрочных финансовых вложений невелика – менее 1 %.
...........

На основе представленных данных можно сказать следующее:
За исследуемый период наблюдается рост по всем показателям активов, кроме долгосрочных финансовых вложений.
Существенно увеличились размеры нематериальных активов, незавершенного строительства, НДС по приобретенным ценностям, дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес.), краткосрочных финансовых вложений и денежных средств.
Рост дебиторской задолженности (платежи по которой ожидаются более чем через 12 мес.) составил за исследуемый период 648%. Это является неблагоприятным фактором, т.к. долгосрочная Дебиторская задолженность – это фактическое отвлечение денежных средств из оборота.
Увеличение абсолютно ликвидных активов – денежных средств является положительным моментом. Рост дебиторской задолженности является отрицательным моментом и свидетельствует о неэффективной сбытовой политике.
Далее проведем вертикальный анализ пассивов. Полученные данные обобщим в таблице 4.

------------------
Заключение

В заключение работы по итогам проведенного теоретического и практического исследования сделаем следующие выводы.
Управление персоналом представляет собой особую область управления в силу специфики его объекта - человека. Люди наделены интеллектом, способностью к развитию, приходят в организацию для удовлетворения собственных потребностей и остаются в ней в течение длительного времени, их взаимодействие создает уникальную органи¬зационную динамику...........