Содержание отчета:
Отчет по производственной практике на примере ООО «СиМоК»
ВВЕДЕНИЕ 4
1. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СИМОК» 5
1.1. Общие сведения о предприятии 5
1.2. Структура управления предприятием 5
2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СИМОК» 7
2.1. Оценка персонала предприятия 7
2.2. Основные элементы управления персоналом на предприятии 9
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
БИБЛИОГРАФИЯ 15
Выдержка из отчета:
АННОТАЦИЯ
Цель прохождения производственной практики - познакомиться с ор-ганизационно-правовой структурой предприятия (организации), познако-миться с направлениями деятельности и процессом производства, познако-миться с видами (номенклатурой) выпускаемой продукции, познакомиться с системой управления персоналом предприятия, дать ей характеристику, сделать выводы и предложения по основным направлениям использования трудового потенциала на предприятии.
......................................................
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СИМОК» 5
1.1. Общие сведения о предприятии 5
1.2. Структура управления предприятием 5
2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СИМОК» 7
2.1. Оценка персонала предприятия 7
2.2. Основные элементы управления персоналом на предприятии 9
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
БИБЛИОГРАФИЯ 15
ВВЕДЕНИЕ
Цель прохождения производственной практики - познакомиться с ор-ганизационно-правовой структурой предприятия (организации), познако-миться с направлениями деятельности и процессом производства, познако-миться с видами (номенклатурой) выпускаемой продукции, познакомиться с системой управления персоналом предприятия, дать ей характеристику, сделать выводы и предложения по основным направлениям использования трудового потенциала на предприятии. ....................................................
1. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕ-РИСТИКА ООО «СИМОК»
1.1. Общие сведения о предприятии
В качестве объекта исследования выбрано общество с ограниченной ответственностью «Специальные и Монолитные Конструкции».
Сокращенное наименование предприятия: ООО «СиМоК».
Полное наименование на иностранном языке: Special and Monolithic Constructions.
Сокращенное наименование на иностранном языке: SMC.
Месторасположение предприятия: 121609, г. Москва, Осенний б-р, д. 5, корп. 3.
Целью деятельности предприятия является производство специальных и монолитных конструкций.
В соответствии с ГК ООО «СиМоК» полностью соответствует занима-емому им статусу юридического лица; обладает персональным Уставом, имеет свой расчетный счет на предприятии, гербовую печать предприя-тия.............................................
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
На основе проведенного комплексного анализа, можно сделать вывод, что в деятельности ООО «СиМоК» присутствуют следующие проблемы: не ведется кадровая политика в области адаптации новых сотрудников, отсут-ствие мероприятий по обучению сотрудников в сфере принятия управлен-ческих решений, слабая мотивация сотрудников, а также отсутствие до-ступных нормативных документов, которые бы регламентировали деятель-ность сотрудников во многих сферах. .....................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ООО «СиМоК» – это современная, развивающаяся компания, специа-лизирующаяся на производстве специальных и монолитных конструкций. На основе проведенного комплексного анализа, был сделан вывод, что в де-ятельности ООО «СиМоК» присутствуют следующие проблемы в управле-нии персоналом: не ведется кадровая политика в области адаптации новых сотрудников, отсутствие мероприятий по обучению сотрудников в сфере принятия управленческих решений, слабая мотивация сотрудников, а также отсутствие доступных нормативных документов, которые бы регламентиро-вали деятельность сотрудников во многих сферах
......................................
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: учебное пособие / В.В. Авдеев. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 315 с.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организа-ции / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2011. – № 1. – С. 50-52.
3. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом ор-ганизации: учебник / В.М. Анисимов. – М.: Экономика, 2011. – 704 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2011. – 432 с.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник / Н.П. Беляц-кий. – Минск: Современная школа, 2010. – 448 с.
6. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник / М.И. Бухал-ков. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.
7. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – М.: ТК Вел-би, Проспект, 2007. – 504 с.
......................................