Содержание отчета:
Совершенствование кадрового и документационного обеспечения системы управления персоналом (на примере ООО 'Евразия СИТИ)
Глава 1. Общие сведения об организации 3
Глава 2. Анализ результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности 6
2.2. Основные финансовые показатели деятельности компании 6
2.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и системы оплаты труда 16
2.3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции 18
2.4. Анализ финансовых результатов от реализации продукции 19
2.5. Анализ рентабельности деятельности предприятия 20
2.6. Анализ распределения и использования прибыли предприятия 21
Глава 3. Анализ действующей системы управления персоналом в организации 24
Глава 4. Организация кадрового делопроизводства в компании 28
Глава 5. Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом в организации 43
5.1. Цель проектирования 43
5.2. Программа проекта 43
5.3. Ожидаемая эффективность проекта 45
Глава 6. Результаты научно-исследовательской работы, выполненной во время производственной практики 46
Список литературы 53
Выдержка из отчета:
Лидерство компании Евразия СИТИ на рынке обеспечивает эффект синергии, получаемый за счет комплексности и качества услуг, оказываемых в четырех бизнес-направлениях:
1. Девелопмент.
2. Управление проектами и строительством.
3. Управление активами.
4. Управление объектами недвижимости.
Евразия СИТИ сформировала обширный и сбалансированный портфель проектов в быстрорастущих и востребованных сегментах рынка. Стратегия компании ориентирована на строительство офисов класса А и B, многофункциональных комплексов, жилых домов бизнес-класса, коттеджных поселков и застройке земельных участков.
Основная цель компании – постоянное увеличение объемов строительства качественного жилья, отвечающего современным строительным нормам и потребностям потенциальных покупателей. Сохраняя при этом конкурентную стоимость квартир.
Принцип компании – постоянное стремление к выходу на новые уровни технического и делового развития. Мобильность и маневренность человеческих и технологических ресурсов, а также гибкая финансовая система позволяет выполнять работы высокой сложности, оперативно решать возникающие производственные вопросы, сдавая в эксплуатацию объекты высокого качества в установленный срок.
Миссия компании: Евразия СИТИ - это качество и надежность, неповторимость построенных зданий, экономичность, творческий поиск новых решений и технологий будущего, гарантия выполнения обязательств, удобное расположение объектов, ориентированность на потребителя и профессионализм. Самое ценное из того, что приобретено нами за время существования компании - доброе имя.
Стратегическая цель – стать крупнейшим игроком на рынке недвижимости в России и странах СНГ.
Приоритеты:
• реализация наиболее конкурентоспособных и экономически привлекательных проектов;
• максимальная отдача на вложенный капитал;
Задачи:
• Строительство перспективных и прибыльных объектов недвижимости площадью не менее 30 000 кв.м и внутренней нормой доходности (IRR) не менее 20%
• Редевелопмент объектов недвижимости с целью повышения их доходности
• Сохранение в собственности наиболее прибыльных объектов для сдачи их в аренду
• Фокус на быстрорастущих и высокодоходных сегментах рынка недвижимости: офисах класса А, торговых центрах, многофункциональных комплексах, коттеджных поселках, жилых домах бизнес-класса
• Региональная экспансия в России и странах СНГ, поиск привлекательных инвестиционных проектов в России и странах СНГ