Содержание отчета:
Отчет по производственной практике в ООО «ФИРМА 'РУСЬ ТРЕЙД»
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
2.Организационная структура предприятия 8
3. Управление персоналом 10
4. Качественный и количественный состав персонала 12
5.Проблемы и пути совершенствования организации 15
Список литературы 17
Выдержка из отчета:
За последнее время на территории России налажено производство широкого спектра иномарок, от автомобилей малолитражек до внедорожников. Корейские Kia Spectra и Kia Rio выпускаются на заводе ОАО «ИжАвто», на производственных мощностях ОАО «Автофрамос» осуществляется сборка автомобилей Reno Logan, ЗАО «Автотор» собирает автомобили корейских (Kia), немецких (BMW), американских (GM) автоконцернов и амбициозных китайских автопроизводителей (Great Wall, Chery). Kia, Ssang Yong Rexton и Kryon производятся на ОАО Завод малолитражных автомобилей, ежегодно наращивает производство ЗАО Форд Мотор Компани.
Российский рынок техники, запасных частей и сервиса переживает период становления. В ближайшее десятилетие ожидается удвоение парка машин в стране. Поэтому актуальным является вопрос совершенствования управления работой компаний занимающихся сервисным обслуживанием автомобилей и продажей запчастей.
Объектом практики являлся компания ООО «ФИРМА РУСЬ ТРЕЙД »...
Ассортимент продукции ООО «ФИРМА РУСЬ ТРЕЙД» формируется исходя из потребительского спроса, практикуется доставка товара под конкретный заказ. Ценообразование осуществляется путем установления торговой наценки. Уровень торговой наценки определяется исходя из величины издержек обращения и планируемой прибыли. Кроме этого, при расчете наценки учитываются цены конкурентов, сезонные колебания спроса, уникальность предлагаемого материала. Формированием ассортимента и закупками занимаются менеджеры Уровень наценки на основе данных бухгалтерского учета о закупочных ценах и издержках обращения, а также данных о ценных конкурентов, уникальности оборудования, характере спроса и т.п., полученных маркетологом и менеджерами, определяет экономист...
Линейно-функциональная структура является самой распространенной структурой иерархического типа, широко используется во всем мире, где функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но не по всем, а по специализированному кругу вопросов, определенному их функциональной специализацией. Однако, для многих современных компаний линейно-функциональная структура оказывается на эффективной, прежде всего это касается компания работающих в секторе услуг.
Можно предложить формирование гибридной модели структуры управления. Гибридное комбинирование различных типов организационных структур для создания наиболее эффективной структуры позволило построить гибкую сервисную организацию с большим набором функциональных возможностей, включающую в себя элементы линейно-функциональных, проектных и дивизиональных структур управления.