Отчет по учебно ознакомительной практике в ООО "ОДК"

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 43
Год сдачи: 08.09.2013
Раздел: Экономические | Менеджмент, управление персоналом

Содержание отчета:

Отчет по учебно ознакомительной практике в ООО "ОДК"

1. Общая характеристика организации

2. Организационная структура управления

3. Управление персоналом
4. Анализ финансового состояния
Заключение

Выдержка из отчета:

Компания имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, открывает расчетные и иные счета в любом банке РФ как в рублях, так и в иностранной валюте, имеет круглую печать, штампы со своим наименованием установленного образца и другие необходимые реквизиты, приобретает имущественные и личные неимущественные права и несет обязанности с момента регистрации в установленном порядке.
Имущество предприятия сформировано за счет средств уставного капитала и полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного по другим основаниям, допускаемым законодательством.
Все имущество предприятия закрепляется на его балансе.
Исходя из результатов проведенного анализа влияния факторов макросреды на деятельность ООО «ОДК», можно сделать вывод о том, что для ООО «ОДК» основными проблемами являются:
 усиление давления со стороны конкурентов, усиление конкуренции;
 увеличение цен на энергоносители, и как следствие рост себестоимости;
 зависимость от поставщиков сырья и материалов.
Система снабжения и сбыта, деловые партнеры и характер взаимоотношений с ними. Приведем основных деловых партнеров компании
Фирма «Barögen» (г. Москва) – поставка оборудования для производства пластиковых окон (ПВХ).
Существует и изъян в работе этой модели в ООО «ОДК»: бюрократический тип структуры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы, а это, в свою очередь, резко снижает мотивацию к труду, особенно в сфере предоставления услуг. Ясно также: коль скоро вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а все остальные уровни заняты исключительно исполнением «спускаемых сверху» решений, теряется общий управленческий интеллект (который рассматривается сегодня как важнейший фактор эффективного управления).


Скачать демоверсию
Похожие отчеты: