Содержание отчета:
Отчет по преддипломной практике на примере X5 Retail Group
Кейс-задача № 1
Описание ситуации:
Приобрести и развить навыки описания объекта исследования в ВКР:
Содержание задания:
- Проанализировать организационную структуру организации (учреждения).
- Проанализировать внутренние и внешние нормативные документы, регламентирующие работу организации - объекта исследования в ВКР.
- Охарактеризовать учетную политику организации
- Привести бухгалтерские проводки, отражающие операции по учету наличия и движения основных средств, материальных запасов, денежных средств в организации, формирование финансового результата.
- Привести примеры расчета амортизационных отчислений, определения себестоимости продукции (услуг), начисления заработной платы, удержаний из нее, % по кредитам и займам.
- Оценить состояние дебиторской и кредиторской задолженности.
Подготовить информационную справку с представлением полученных данных и сформулированных выводов.
Кейс-задача № 2
Описание ситуации:
Вы работаете в организации (объект исследования в ВКР) в роли специалиста по налогообложению. От руководства компании Вам поступило распоряжение о необходимости оценки налоговой нагрузки организации и ее оптимизации. Для этого, воспользовавшись информацией, содержащейся в регистрах бухгалтерского и налогового учета организации- объекта практики, Вам необходимо:
Содержание задания:
• Охарактеризовать систему налогообложения, в рамках которой функционирует организация- объект практики, указать налоги, плательщиком которых является организация
• Произвести расчет налоговой нагрузки организации.
• Сделать выводы о необходимости оптимизации налоговой нагрузки
Подготовить информационную справку с представлением полученных данных и сформулированных выводов
Кейс-задача № 3
Описание ситуации:
Вы работаете в организации (объект исследования в ВКР) в роли специалиста по управленческому учету. От руководства компании Вам поступило распоряжение о необходимости провести оценку состояния порядка ведения управленческого учета в организации и дать рекомендации по его улучшению. Для этого, воспользовавшись информацией, содержащейся в регистрах бухгалтерского управленческого и налогового учета, Вам необходимо:
Содержание задания:
• Оценить порядок формирования затрат на производство продукции, работ, услуг в организации
• Описать применяемые в организации методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
Оценить структуру затрат на производство и дать рекомендации по снижению себестоимости продукции
Кейс-задача № 4
Описание ситуации:
Вы работаете в аудиторской организации. От руководства компании Вам поступило распоряжение о необходимости оценить уровень существенности и аудиторский риск при проведении аудиторской бухгалтерской отчетности в организации-объекте практики (объект исследования в ВКР):
Содержание задания:
• На основании бухгалтерской отчетности организации- объекте практики произвести расчет уровня существенности.
• Используя тесты средств контроля, оценить уровень аудиторского риска.
Подготовить информационную справку с представлением полученных данных и сформулированных выводов
Кейс-задача № 5
Содержание задания:
• Анализ и оценка собранных источников информации для проведения
дальнейших экономических расчетов по теме ВКР, разработка и обоснование
социально-экономических показателей, характеризующих деятельностьхозяйствующих субъектов, и методики их расчета.
• Анализа и обобщения материала по теме ВКР, выявление существующих недостатков и причин их возникновения. Оценка и интерпретация полученных результатов.
• Окончательная проверка гипотез, построение
системы предложений и рекомендаций по совершенствованию
финансово-хозяйственной деятельности организации, внедрение данныхпредложений на практике.
Анализ данных с учетом внедренных
изменений, формулирование окончательных выводов, рекомендации
исследуемой организации для более эффективной деятельности
Выдержка из отчета:
X5 Group является одним из ключевых игроков на рынке продовольственной розницы России, демонстрирует успешное развитие как в офлайн-, так и в онлайн-сегментах, занимая ведущие позиции в каждой из этих сфер. Компания целенаправленно реализует международную программу по поиску и внедрению инноваций, что позволяет ей находить, оценивать и интегрировать передовые решения для дальнейшего развития бизнеса. Такой стратегический подход за последние годы позволил X5 Group еще больше укрепить свое лидерство на российском рынке. Несмотря на тенденции к консолидации среди крупных ритейлеров и возрастающее влияние нишевых игроков и цифровых экосистем, X5 Group продолжает удерживать прочные позиции. В 2024 году доля компании в общей выручке продуктовой розницы выросла до 14,5%, что стало возможным благодаря увеличению совокупной выручки и значительному (на 158%) росту чистой выручки цифровых бизнесов по сравнению с 2023 годом.
X5 Group, одна из крупнейших розничных компаний в России, была основана более 25 лет назад. В основе ее создания лежала идея внедрения современных методов розничной торговли, основанных на лучших мировых практиках. Начало деятельности компании ознаменовалось открытием первого магазина «Перекрёсток» в 1995 году и первого магазина «Пятёрочка» в 1999 году.
Компания X5, будучи публичной нидерландской компанией, стремится к лидерству на продовольственном рынке, постоянно повышая свою технологичность и конкурентоспособность. Это позволяет ей создавать ценность как для общества, так и для акционеров. Деятельность X5 регулируется законодательством Нидерландов, включая Голландский кодекс корпоративного управления, которому компания неукоснительно следует, поддерживая высокие стандарты и учитывая интересы всех заинтересованных сторон. Глобальные депозитарные расписки компании торгуются на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже.
Корпоративное управление X5 Retail Group N.V. организовано по двухуровневой модели, включающей Правление (Management Board) и Наблюдательный совет (Supervisory Board). Оба органа действуют независимо и подотчетны Общему собранию акционеров. Структура корпоративного управления представлена на рисунке 1.