Совершенствование кадровой политики как направление реализации стратегии развития организации на примере организации, входящей в состав комплекса городского хозяйства города Москвы АО 'МосводоканалНИИпроект'

Совершенствование кадровой политики как направление реализации стратегии развития организации на примере организации, входящей в состав комплекса городского хозяйства города Москвы АО 'МосводоканалНИИпроект'

Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом на примере организации в структуре комплекса городского хозяйства города Москвы.
2.1. Методические основы исследования кадровой политики и персонала на примере организации, входящей в состав комплекса городского хозяйства города Москвы АО «МосводоканалНИИпроект».

В условиях современного рынка, где существование организаций зависит от динамично развивающихся процессов, кадровая политика играет стратегическую роль в достижении успеха и конкурентоспособности. Эта система не только касается управления персоналом, но и формирует внутреннюю культуру предприятия, влияет на его репутацию и, в конечном счете, на финансовые результаты. Исследование кадровой политики и персонала в контексте АО «МосводоканалНИИпроект», одного из ключевых звеньев системы городского водоснабжения и водоотведения в Москве, представляется особенно актуальным. Цель данного исследования заключается в комплексной оценке текущей кадровой политики, выявлении ее сильных и слабых сторон, а также в разработке рекомендаций по улучшению процессов управления персоналом.
Основной целью исследования кадровой политики и персонала на примере организации, входящей в состав комплекса городского хозяйства города Москвы АО «МосводоканалНИИпроект» является оценка эффективности кадровой политики АО «МосводоканалНИИпроект» и её влияние на производственные результаты и атмосферу внутри коллектива. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Провести детальный анализ существующей кадровой политики на основе собранной статистической и качественной информации.
2. Оценить уровень квалификации, компетентности и мотивации персонала, используя различные методики.
3. Определить ключевые проблемы, возникающие в процессе управления кадрами, а также выявить тенденции, имеющие значение для формирования кадровой политики.
4. Сформулировать практические рекомендации по оптимизации кадровой политики с целью повышения её результативности.
В процессе исследования используются различные методы и подходы, что позволяет получить комплексное представление о кадровой политике организации. К числу главных методов относятся:

Рисунок 1 – Методы исследования[18]

Документальный анализ представляет собой метод, используемый в рамках исследований, целью которых является понимание, оценка и улучшение кадровой политики организации. Этот процесс включает в себя систематическое изучение нормативных актов, внутренних регламентов, положений о персонале и отчетной документации. Сложность и многоаспектность данного метода обуславливают необходимость строгого алгоритма его выполнения. Ниже представлен детализированный алгоритм, который можно применять для эффективного документального анализа в контексте, например, АО «МосводоканалНИИпроект».
На начальном этапе анализа крайне важно точно определить цели, которые должны быть достигнуты. Описание целей подразумевает, что исследователь должен задаться вопросами: какую информацию необходимо получить? Каковы ожидаемые результаты анализа? Четкое формулирование целей (например, выявление соответствия внутренней политики требованиям законодательства или анализ эффективности внутренних регламентов) является краеугольным камнем для дальнейших шагов.
………………………………….

Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом на примере организации в структуре комплекса городского хозяйства города Москвы.
2.1. Методические основы исследования кадровой политики и персонала на примере организации, входящей в состав комплекса городского хозяйства города Москвы АО «МосводоканалНИИпроект».

В условиях современного рынка, где существование организаций зависит от динамично развивающихся процессов, кадровая политика играет стратегическую роль в достижении успеха и конкурентоспособности. Эта система не только касается управления персоналом, но и формирует внутреннюю культуру предприятия, влияет на его репутацию и, в конечном счете, на финансовые результаты. Исследование кадровой политики и персонала в контексте АО «МосводоканалНИИпроект», одного из ключевых звеньев системы городского водоснабжения и водоотведения в Москве, представляется особенно актуальным. Цель данного исследования заключается в комплексной оценке текущей кадровой политики, выявлении ее сильных и слабых сторон, а также в разработке рекомендаций по улучшению процессов управления персоналом.
Основной целью исследования кадровой политики и персонала на примере организации, входящей в состав комплекса городского хозяйства города Москвы АО «МосводоканалНИИпроект» является оценка эффективности кадровой политики АО «МосводоканалНИИпроект» и её влияние на производственные результаты и атмосферу внутри коллектива. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Провести детальный анализ существующей кадровой политики на основе собранной статистической и качественной информации.
2. Оценить уровень квалификации, компетентности и мотивации персонала, используя различные методики.
3. Определить ключевые проблемы, возникающие в процессе управления кадрами, а также выявить тенденции, имеющие значение для формирования кадровой политики.
4. Сформулировать практические рекомендации по оптимизации кадровой политики с целью повышения её результативности.
В процессе исследования используются различные методы и подходы, что позволяет получить комплексное представление о кадровой политике организации. К числу главных методов относятся:

Рисунок 1 – Методы исследования[18]

Документальный анализ представляет собой метод, используемый в рамках исследований, целью которых является понимание, оценка и улучшение кадровой политики организации. Этот процесс включает в себя систематическое изучение нормативных актов, внутренних регламентов, положений о персонале и отчетной документации. Сложность и многоаспектность данного метода обуславливают необходимость строгого алгоритма его выполнения. Ниже представлен детализированный алгоритм, который можно применять для эффективного документального анализа в контексте, например, АО «МосводоканалНИИпроект».
На начальном этапе анализа крайне важно точно определить цели, которые должны быть достигнуты. Описание целей подразумевает, что исследователь должен задаться вопросами: какую информацию необходимо получить? Каковы ожидаемые результаты анализа? Четкое формулирование целей (например, выявление соответствия внутренней политики требованиям законодательства или анализ эффективности внутренних регламентов) является краеугольным камнем для дальнейших шагов.
………………………………….