Выдержка из отчета:
2.Технический отчет
1. Общее описание предприятия
В ходе прохождения учебной практики была исследована компания ООО «Мой Дом», город Покачи, ХМАО.
Основной вид деятельности ООО «Мой Дом» – Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха.
Проектно-строительная компания – партнер в решении вопросов, связанных с управлением проектами, комплексным генеральным проектированием, организацией материального обеспечения работ, строительством зданий, сооружений и инженерных сетей, организацией пуско-наладки и обслуживания после запуска объекта. Компания берет на себя обязанности по оформлению документов, подаче заявлений, получению согласований и разрешений.
В своей деятельности компания руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральными законами, Уставом и другими обязательными для исполнения нормативными актами.
Компания имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Компания самостоятельно планирует свою деятельность и перспективы развития, исходя из спроса на оказываемые работы и услуги, необходимости обеспечения развития, получения прибыли. Оно самостоятельно устанавливает расценки на свои услуги в соответствии с действующим законодательством, условиями договоров и конъюнктурой рынка. Имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Основными видами деятельности компании являются:
1. Строительная деятельность, в том числе следующие виды работ:
? электромонтажные;
? пуско-наладочные;
? сервисные;
? обслуживающие;
? проектно-конструкторские, технологические;
? ремонтные.
2. Выполнение комплекса механизированных строительно-монтажных работ (земляных, дорожных, свайных, монтажных и др.);
3. Сервисное обслуживание всех видов систем (монтаж, наладка, ремонт).
4. Изготовление металлоконструкций и столярных изделий, МАФ для строительства.
В компании используется линейно-функциональная структура управления. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.).
Между отдельными подразделениями компании существуют как вертикальные, так и горизонтальные связи. Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например, связь между начальником предприятия и начальниками участков. Горизонтальные связи – это связи коопераций равноправных элементов, например связь между инженером ПТО и инженером СДО.
Схема организационной структуры предприятия приведена на рисунке 1.
Компанию возглавляет Гендиректор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Он представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.