Содержание отчета:
Отчет по технологической практике ООО «Трастинг»
Кейс – задача №1
Разработайте предложения и приведите обоснование предложенных рекомендаций и возможных полученных результатов по обеспечению количественного роста вашего бизнеса / бизнеса- объекта исследования
Кейс – задача №2
- Разработайте предложения и приведите обоснование предложенных рекомендаций и возможных полученных результатов по рефреймингу бизнеса
- Разработайте предложения и приведите обоснование предложенных рекомендаций и возможных полученных результатов по реструктуризации корзины предложений
- Разработайте предложения и приведите обоснование предложенных рекомендаций и возможных полученных результатов по технологической реконструкции бизнеса
Кейс – задача №3
- Разработайте предложения и приведите обоснование предложенных рекомендаций и возможных полученных результатов я по реинжинирингу бизнес-процессов / по управленческому реинжинирингу бизнес-единицы
- Разработайте предложения и приведите обоснование предложенных рекомендаций и возможных полученных результатов по ребрендингу бизнес – единиц
- Разработайте предложения и приведите обоснование предложенных рекомендаций и возможных полученных результатов по репозиционированию и перепозиционированию бизнес-единиц в бизнес-коммуникациях
Кейс – задача №4
- Разработайте предложения и приведите обоснование предложенных рекомендаций и возможных полученных результатов по комплексному реформированию (полному реинжинирингу) бизнеса
- Разработайте предложения и приведите обоснование предложенных рекомендаций и возможных полученных результатов по обновлению состава участников бизнес-единицы
- Разработайте предложения и приведите обоснование предложенных рекомендаций и возможных полученных результатов я по существенному перераспределению долей участия в бизнес-единице
Выдержка из отчета:
Для компании Трастинг, занимающейся перепродажей сахара, рекомендуется создание мобильного приложения, которое позволит упростить процесс заказа и закупки сахара для клиентов. Вот несколько предложений и их обоснование:
1. Удобство заказа. Разработка функционала, позволяющего клиентам легко оформлять заказы на сахар через мобильное приложение. Это сократит время на оформление заказа и повысит удовлетворенность клиентов.
2. Информация о наличии товара. В приложении можно предусмотреть возможность просмотра актуального наличия сахара на складе компании. Это поможет клиентам принимать более обоснованные решения о закупке.
3. Уведомления и акции. Разработка системы уведомлений о новых поступлениях товара, акциях и специальных предложениях. Это стимулирует клиентов делать заказы и увеличивает их лояльность к компании.
4. Личный кабинет. Предоставление возможности клиентам создавать личные кабинеты, где они могут просматривать историю заказов, сохранять предпочтения и делать заказы быстрее.
..............
Для ООО Трастинг, занимающейся перепродажей сахара, комплексное реформирование бизнеса может быть ключевым шагом для повышения эффективности, увеличения конкурентоспособности и улучшения результативности. Ниже приведены предложения по проведению полного реинжиниринга бизнеса:
1. Анализ рынка. Проводится анализ рынка сахара, включая исследование спроса и предложения, ценовую динамику, конкурентную среду и тренды. На основе полученных данных определите потенциальные возможности для расширения рынка и увеличения доли рынка.
2. Инновации в продукции. Определяется возможность внедрения новых видов сахара или упаковок, которые могут привлечь больше потребителей. Разработайте стратегию диверсификации продукции, чтобы удовлетворить разнообразные потребности клиентов.
3. Оптимизация цепочки поставок. Пересмотр процессов закупки, хранения и доставки сахара с целью оптимизации цепочки поставок. Внедрение технологии управления запасами и логистики для сокращения времени доставки и снижения издержек.
4. Цифровизация бизнеса. Внедрение современные информационные технологии для автоматизации бизнес-процессов, улучшения управления данными и повышения эффективности работы сотрудников. Это позволит улучшить оперативность принятия решений и повысить точность прогнозирования спроса.
..............
Рекомендуется провести слияние ООО Трастинг с другой компанией, специализирующейся на производстве сахара, чтобы создать единую бизнес-единицу, объединяющую производство и перепродажу сахара.
Обоснование: Слияние позволит объединить ресурсы и опыт обеих компаний, что повысит эффективность и конкурентоспособность бизнеса. Комбинированные мощности производства и перепродажи позволят снизить издержки и оптимизировать производственные процессы. Также, объединение компаний создаст более сильный бренд и увеличит долю рынка.
Полученные результаты: После слияния бизнес-единицы можно ожидать увеличения объемов производства и продаж сахара, улучшения финансовых показателей за счет экономии масштаба и оптимизации бизнес-процессов. Также, совместное развитие новых продуктов и рынков станет возможным благодаря объединенным усилиям и ресурсам.
Предложение: Разделить ООО Трастинг на две бизнес-единицы - одну, которая будет специализироваться на перепродаже сахара оптовым клиентам, и вторую, которая будет фокусироваться на розничную продажу сахара конечным потребителям.
Обоснование: