Отчет о прохождении производственной практики по профессиональному модулю ПМ.05 Интернет-маркетинг

Отчет о прохождении производственной практики по профессиональному модулю ПМ.05 Интернет-маркетинг

Характеристика методов, средств и приемов менеджмента, делового и управленческого общения в коммерческой деятельности торгового предприятия
Основной вид деятельности организации: Торговля оптовая молочными продуктами (код по ОКВЭД 46.33.1).
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
10.51Производство молока (кроме сырого) и молочной продукции
46.38.2Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами
47.11.3Деятельность по розничной торговле большим товарным ассортиментом с преобладанием продовольственных товаров в неспециализированных магазинах
47.29.1Торговля розничная молочными продуктами и яйцами в специализированных магазинах

В ООО «Авангард» линейно-функциональная структура управления. Это структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.
Основные функции определяют направленностью экономической ролью организации. К основным функциям относят закупки, финансирование, сбыт, производство и управление в целом, включающие в себя операции, которые связаны с наймом персонала.
Основными преимуществами данной структуры является единство и четкое распорядительство, согласованное действие исполнителей, четко выраженная степень ответственности, простота управления по единственному каналу связи, оперативное принятие управленческих решений, а также личная ответственность руководителя за окончательный результат деятельности подчиненного подразделения.

Отдел закупок – это структурное подразделение предприятия, которое занимается приобретением предметов, необходимых для осуществления деятельности предприятия.
в перечень покупок входят: сырье и материалы; топливо; запасные части; предметы, необходимые для работы административного персонала; канцелярия, расходные материалы; оплата коммунальных услуг; другие предметы, необходимые для слаженной работы компании.
Управление закупками – это еще одно важное назначение отдела. Именно от того, насколько подразделение рационально распределяет ресурсы, зависит объем производства, себестоимость готовой продукции, и соответственно, доходность компании.
Состав отдела закупок ООО «Авангард»: начальник отдела, главный специалист, менеджеры.
Основные функции менеджера: поиск надежных поставщиков и проведение переговоров. Заключение договора с поставщиками. Обеспечение контроля процесса закупок. Анализ расходов компании.

Направления деятельности ООО Авангард:
- Реализация продукции животноводства населению и общественным организациям;
Реализация продукции растениеводства населению и общественным организациям.
Поведенческая техника менеджера заключается в умении использовать методы и приемы делового общения, которые обеспечивают наибольшую эффективность трудовой деятельности.
К таким методам и приемам относятся умение:
создать благоприятный психологический климат деловой беседы;
производить хорошее впечатление на собеседников;
использовать приемы разрядки отрицательных эмоций и самоуспокоения;
защищаться от некорректных собеседников и партнеров;
ставить вопросы и отвечать на них;
аргументировать свои высказывания и доказывать их;
опровергать доводы оппонента и умело его выслушивать.
В качестве методов, применяемых сотрудниками ООО Авангард можно привести следующие: метод снятия напряжения, метод зацепки, метод стимулирования воображения, метод прямого подхода

....................................

Характеристика методов, средств и приемов менеджмента, делового и управленческого общения в коммерческой деятельности торгового предприятия
Основной вид деятельности организации: Торговля оптовая молочными продуктами (код по ОКВЭД 46.33.1).
Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:
10.51Производство молока (кроме сырого) и молочной продукции
46.38.2Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами
47.11.3Деятельность по розничной торговле большим товарным ассортиментом с преобладанием продовольственных товаров в неспециализированных магазинах
47.29.1Торговля розничная молочными продуктами и яйцами в специализированных магазинах

В ООО «Авангард» линейно-функциональная структура управления. Это структура управления, в которой сочетаются как линейные, так и функциональные принципы организации между производственными управленческими элементами системы.
Основные функции определяют направленностью экономической ролью организации. К основным функциям относят закупки, финансирование, сбыт, производство и управление в целом, включающие в себя операции, которые связаны с наймом персонала.
Основными преимуществами данной структуры является единство и четкое распорядительство, согласованное действие исполнителей, четко выраженная степень ответственности, простота управления по единственному каналу связи, оперативное принятие управленческих решений, а также личная ответственность руководителя за окончательный результат деятельности подчиненного подразделения.

Отдел закупок – это структурное подразделение предприятия, которое занимается приобретением предметов, необходимых для осуществления деятельности предприятия.
в перечень покупок входят: сырье и материалы; топливо; запасные части; предметы, необходимые для работы административного персонала; канцелярия, расходные материалы; оплата коммунальных услуг; другие предметы, необходимые для слаженной работы компании.
Управление закупками – это еще одно важное назначение отдела. Именно от того, насколько подразделение рационально распределяет ресурсы, зависит объем производства, себестоимость готовой продукции, и соответственно, доходность компании.
Состав отдела закупок ООО «Авангард»: начальник отдела, главный специалист, менеджеры.
Основные функции менеджера: поиск надежных поставщиков и проведение переговоров. Заключение договора с поставщиками. Обеспечение контроля процесса закупок. Анализ расходов компании.

Направления деятельности ООО Авангард:
- Реализация продукции животноводства населению и общественным организациям;
Реализация продукции растениеводства населению и общественным организациям.
Поведенческая техника менеджера заключается в умении использовать методы и приемы делового общения, которые обеспечивают наибольшую эффективность трудовой деятельности.
К таким методам и приемам относятся умение:
создать благоприятный психологический климат деловой беседы;
производить хорошее впечатление на собеседников;
использовать приемы разрядки отрицательных эмоций и самоуспокоения;
защищаться от некорректных собеседников и партнеров;
ставить вопросы и отвечать на них;
аргументировать свои высказывания и доказывать их;
опровергать доводы оппонента и умело его выслушивать.
В качестве методов, применяемых сотрудниками ООО Авангард можно привести следующие: метод снятия напряжения, метод зацепки, метод стимулирования воображения, метод прямого подхода

....................................