ознакомительная практика (учебная практика) по логистике

ознакомительная практика (учебная практика) по логистике

Кейс-задача № 1
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Составить описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели.
Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления линейным подразделением.
Кейс-задача № 2
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро).
Сформулировать предложения по оптимизации техноструктуры организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями.
Кейс-задача № 3
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение.
Разработайте перечень мероприятий текущего контроля основных показателей плана исследуемой организации.

Объектом работы является торговая сеть ПАО «Магнит».
Полное наименование организации – публичное акционерное общество «Магнит».
Сокращенное наименование организации – ПАО «Магнит».
Организация зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 12 ноября 2003 года с присвоением ИНН 2309085638, ОГРН 1032304945947.
Юридический адрес ПАО «Магнит»: Московская область, Дмитровский городской округ, 46Н-00968, 4-й километр, вл3с1.
Статус организации: коммерческая, действующая.
Организационно-правовая форма организации – публичное акционерное общество (код 12247 по ОКОПФ).
Основной вид деятельности организации по ОКВЭД - аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом (код по ОКВЭД 68.20.2).
Руководителем организации является генеральный директор Дюннинг Ян Гезинюс (ИНН: 781441199053).
ПАО «Магнит» является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания и лидером по количеству магазинов и географии их расположения.
Компания представлена в более чем 3700 населенных пунктах, ежедневно магазины компании посещают почти 12 миллионов человек.
...........
Целевым сегментов магазинов являются покупатели со средним доходом, живущие рядом с магазином, что делает возможным развитие торговой сети в небольшие поселки, деревни и иные населенные пункты.
Прежде чем формировать ассортиментный ряд продукции ПАО «Магнит» разрабатывает ассортиментную стратегию. Такая стратегия представляет собой направление разработки сбалансированного предложения товаров покупателям, улучшение структуры ассортимента, удовлетворение покупательских запросов на продукты первой необходимости.
Таким образом, цель ассортиментной концепции торговой сети строится на удовлетворении покупательских запросов на необходимые продукты питания и соответствие продуктовой линейки розничных продуктовых магазинов.
Требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления линейным подразделением.