'Операционная деятельность в логистике» могут проходить практику в любых логистических, складских, транспортных организациях' Компания «Альфа -М»

'Операционная деятельность в логистике» могут проходить практику в любых логистических, складских, транспортных организациях' Компания «Альфа -М»

Введение 3
1. Общая характеристика компании 4
2. Должностная инструкция логиста 9
3. Анализ логистической деятельности 11
4. Организация документооборота в рамках участка логистической системы 15
5. Каналы распределения, существующие в организации 18
6. Система работы с поставщиками организации 20
7. Система управления запасами на предприятии 22
8. Движение материальных потоков в организации 24
9. Методы и виды контроля качества товаров 26
10. Методы управления товародвижением 30
11. Сбор, хранение, обработка информации для управления логистической деятельностью 34
Заключение 36
Список использованных источников 37
Приложение

Введение
Место прохождения практики: ООО «Альфа-М».
Главная цель практики – систематизация и расширение теоретических знаний, развитие умения применять их при решении конкретных экономических организационных и управленческих задач.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
? закрепление теоретических знаний непосредственно в практической деятельности, расширение кругозора по выбранной специальности и выполнение индивидуального задания;
.......................................................................................................................................................................................................
1. Общая характеристика компании

ООО «Альфа-М» молодая компания, зарегистрированная в 2016 году. Основным видом деятельности компании «Альфа-М» является логистика и торговля. Организационно-управленческая система имеет линейно-функциональную структуру управления предприятия (рисунок 1).
Она состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо. Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения подразделениям продаж.
Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:
....................................................................................................................................................................................................
Список использованных источников

1. Галанов В.А. Логистика. М. : Инфра-М, 2020. – 272 с. – Текст : непосредственный.
2. Горбылева Е.С., Матвиюк В.М. Особенности применения информационных технологий на предприятиях // В сборнике: Социальногуманитарные и психологические науки: теоретико-методологические и прикладные аспекты. Материалы IV всероссийской научно-практической конференции. Общая редакция: Е.В.Королюк. – 2019. – С. 38-41 – Текст : непосредственный.
3. Кожевина О.В. Управление развитием и организационными изменениями в системе менеджмента компании // Вестник университета. 2019. – № 11. – С. 117–120 – Текст : непосредственный.
............................................................................................................................................................................................................