Содержание отчета:
Отчет по производственной практике менеджера в компании продающей лодочные моторы
1. Характеристика объекта практики 3
1.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Центр» 3
1.2. Государственное регулирование коммерческой деятельности предприятия 5
1.3. Организационная структура ООО «Центр» 6
2. Управление маркетингом ООО «Центр» 10
3. Стратегическое управление ООО «Центр» 13
4. Коммерческая деятельность ООО «Центр» 15
4.1. Этапы проведения сделки и их содержание 15
4.2. Содержание исследования рынка товаров и торговой зоны ООО «Центр» 16
4.3. Факторы, определяющие выбор товаров при их закупке 17
5. Логистика товародвижения ООО «Центр» 21
5.1. Служба логистики на предприятии торговли, ее задачи и функции 21
5.2. Управление сквозными потоковыми процессами 23
5.3. Система хранения и складской обработки 24
5.4. Схема материальных и информационных потоков на складах 26
6. Управление персоналом ООО «Центр» 30
6.1. Основные показатели, характеризующие персонал организации 30
6.2. Организация и принципы подбора и расстановки кадров 30
6.3. Система оплаты и стимулирования труда в организации (предприятии) 31
Список литературы 33
Выдержка из отчета:
Описание места прохождения практики:
«Навигатор-Центр» как организация с не большой численностью сотрудников не имеет кадровой службы. Общая численность сотрудников составляет 9 человек.
Штат состоит из: генерального директора, главного бухгалтера, старшего менеджера, 3 менеджеров по работе с клиентами, зав. складом, сотрудник склада, менеджер по логистике.
Текучесть кадров в «Навигатор-Центр» небольшая, компания много времени уделяет подбору и отбору персонала, повышению квалификации сотрудников, мотивации сотрудников материальной и нематериальной.
6.2. Организация и принципы подбора и расстановки кадров
Коллектив компании формируется по принципу команды, предполагающий совместимость, взаимную дополняемость, нацеленность на групповую работу. Этот подход порождает инициативу, создает благоприятную организационную и психологическую среду, усиливает сплоченность коллектива, развивает взаимопомощь, повышает престиж.
Совершенствование квалификации работников может происходить как по вертикали, так и по горизонтали, т.е. предоставляется возможность выполнять обязанности коллег одинакового уровня в смежной области, определенной части функций непосредственного руководителя.