Совершенствование управления запасами на основе системы учета движения материальных ценностей ООО УК РАЗРЕЗ МАЙХЫРСТКИЙ

Совершенствование управления запасами на основе системы учета движения материальных ценностей ООО УК РАЗРЕЗ МАЙХЫРСТКИЙ

Содержание

Введение 2
1. Теоретические аспекты выбранной темы 4
2. Характеристика деятельности организации 7
3. Исследование системы управления организацией 9
4. Анализ основных показателей деятельности организации 11
4.1 Анализ основных финансовых результатов 11
4.2 Анализ показателей управления запасами 13
5. Анализ внешней и внутренней среды организации 18
5.1 Анализ рыночного положения 18
5.2 Определение основных проблем работы организации 20
5.2 Краткое описание основных путей развития организации 23
6. Расчет эффективности предложенных путей развития организации 27
Заключение 32
Список использованной литературы 33

Введение

В современных условиях усиление конкуренции привело к необходимости эффективного управления и распределения потребностей в товарно-материальных запасах, а также привело к необходимости роста эффективности управления распределительной сетью. В настоящее время происходит постоянное изменение внешней среды, под которые необходимо адаптироваться, особенно в условиях пандемии COVID-19, когда были затруднены традиционные способы коммуникации и изменились логистические цепочки поставок, произошла географическая диверсификация поставщиков материалов и компонентов. Для выбранной отрасли помимо прочего характерен стохастический спрос, планирование и прогнозирование которого является непростой задачей, в современных условиях цифровизации для данной цели часто привлекаются методы продвинутой аналитики, такие как машинное обучение, использование библиотек Pandas, Tensor flow, Keras.
……………………………………………………..
1. Теоретические аспекты выбранной темы

Запасы на предприятии нужны, потому что разрешают достигать экономии на масштабах деятельности; обеспечивают квалификацию изготовления; уравновешивают спрос и предложение; оберегают от неопределённости и колебаний спроса и непостоянности цикла исполнения заказа; действуют как буфер между критически необходимыми местами взаимодействия в цепи поставок. Главной целью деятельности компании является максимизация прибыли, кото рая может достигаться, в том числе, за счет роста оборачиваемости запасов, когда при наименьшей площади складов и наименьших издержках на содержание запасов возрастает либо сберегается предыдущий размер изготовления и продаж.
Запасы – это главный элемент оборотных фондов компании, поступившие на предприятие, однако ещё не подвергавшиеся первичной производственной операции. Они создаются для того, чтоб обеспечивать беспрерывность сбыта продукции, предупредить приостановки процесса, вследствие вероятного нарушения графика поставок, для получения основной прибыли за счет роста закупок заранее резкого повышения цен на него. Ученые полагают, что «производственные запасы поступают разными способами: получение запасов за плату; изготовление самой организацией; внесение запасов в счет вклада в основной уставный капитал организации». Также производственные запаса могут поступить следующим образом – приобретение запасов организацией по соглашению дарения либо безвозмездно; приобретение запасов по договору, какие предусматривают оплату – выполнение обещаний неденежными средствами. Из их более часто встречаемым является покупка запасов за плату (Бауэрсокс и Клосс, 2019).
Основную часть материально-производственных запасов используют как предметы труда в процессе производства. Они полностью потребляются в каждом цикле производства и целиком свою стоимость переносят на стоимость продукции, которая производится. Согласно, ПБУ 5/01 «Об утверждении Положения по учету материально - производственных запасов» указывается, что именно активы принимаются как материально-производственные запасы в бухгалтерском учете: - которые используются как сырье, материалы и т.д. в производстве продукции (оказании услуг, выполнении работ); - которые предусмотрены для продажи; - которые используются для управленческих нужд.
Например, по месту нахождения запасы разделяются на 2 вида: производственные и товарные запасы. По исполняемым функциям подразделяются на: сезонные; гарантийные; текущие; подготовительные; текущие; переходящие; По времени подразделяются на: текущий резерв; гарантийный резерв; переходный уровень; наибольший желанный резерв. Циклические запасы появляются вследствие решения управляющих покупать. Создавать либо реализовать партиями, а не отдельными единицами или постоянно. Буферные запасы, либо запасы на неожиданный вариант, либо страховые запасы появляются в результате отклонений спроса или предложения. Буферные запасы незавершенного производства оберегают от неисправностей оснащения, заболеваний, служащих и т.д. Запасы готовой продукции разрешают действовать при повышении непредвиденного спроса или отказов в ходе производства.
……………………………………………