Отчет по преддипломной практике к дипломной работе по теме: Организация внутрифирменного управления в турфирме компания 'Аэролинк'

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 33
Год сдачи: 08.05.2015
Раздел: Экономические | Менеджмент, управление персоналом

Содержание отчета:

Отчет по преддипломной практике к дипломной работе по теме: Организация внутрифирменного управления в турфирме компания 'Аэролинк'

Содержание
Введение 3
I. Анализ внутрифирменного управления предприятием 5
1.1. Организационная характеристика турфирмы «Аэролинк» 5
1.2. Анализ состояния системы управления персоналом в турфирме «Аэролинк» 8
1.3. Анализ технологий управления персоналом турфирмы «Аэролинк» 12
II. Теоретические аспекты формирования внутрифирменного управления предприятием 14
2.1. Значение и роль эффективного внутрифирменного управления предприятием 14
2.2. Структуры управления предприятием в современных условиях 18
III. Практические рекомендации по совершенствованию внутрифирменного управления в турфирме 23
Заключение 28
Список использованной литературы 29
Приложение 1 31
Приложение 2 32

Выдержка из отчета:

Введение
Актуальность темы исследования.
В настоящее время большое количество компаний погибают, становятся банкротами без видимых на то причин. Все дело в том, что большинство руководителей не научились распознавать причины назревающей на предприятии болезни. А когда эта болезнь, что называется, выходит наружу, руководитель не справляется с ситуацией: у него нет опыта, и он не готов. Если не распознать вовремя причин внешних проявлений ухудшений, то единственным выходом может оказаться банкротство, от которого выиграют только кредиторы, юристы и внешние бухгалтеры. Мудрый руководитель различит ошибку и предусмотрительно обратится за помощью, не доводя до беды. Но умение распознать проблемы – еще не главное, и решать проблемы в сложных ситуациях умеют многие руководители. Проблемы предприятия редко имеют только одну причину; чаще можно найти две-три. Умение добраться до реальных причин – вот, что будет являться ключевым моментом для руководителя, и только обозначив и устранив которые, он сможет о полном устранении проблем, выздоровлении предприятия.
.........
I. Анализ внутрифирменного управления предприятием

1.1. Организационная характеристика турфирмы «Аэролинк»

ООО «Аэролинк» туристская фирма.
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
«Аэролинк» осуществляет свою деятельность на основе:
1. Лицензии ТД №0034255;
2. Федерального закона от 24 ноября 1996 г. № 132-ФЗ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» (в редакции Федеральных за-конов от 10.01.2003 № 15-ФЗ, от 22.08.2004 № 122-ФЗ, от 05.02.2007 № 12-ФЗ, от 30.12.2008 № 309-ФЗ, от 28.06.2009 № 123-ФЗ).
Проведем анализ экономических показателей «Аэролинк» за 2013-2014 гг., табл. 1.
........
Скачать демоверсию
Похожие отчеты: