Содержание отчета:
Отчет по практике ООО Техноторгсервис
ВВЕДЕНИЕ 2
1.1. Общая характеристика ООО «Техноторгсервис» 3
1.2. Организация бухгалтерского учета 3
1.3 Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО «Техноторгсервис» 6
2. УЧЕТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ И РАСЧЕТНЫХ ОПЕРАЦИЙ 15
3. УЧЕТ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ, ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ И ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 25
4. УЧЕТ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ 32
5. УЧЕТ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 34
6. УЧЕТ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА И КРЕДИТОВ 38
7. БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
Выдержка из отчета:
ВВЕДЕНИЕ
Компания ООО «Техноторгсервис» проводит установку и сервисное обслуживание офисного оборудования и и техническую поддержку клиентов. Индивидуальный подход к каждому заказчику, надежное качество поставляемого оборудования и оказанных услуг делает ее привлекательной для сотрудничества.
Отрасли «Связь и информатизация» принадлежит особая роль в экономике страны, так как ее важнейшей функцией является обеспечение потребностей общества в передаче информации.
В мире объем информации, передаваемой через информационно-телекоммуникационную инфраструктуру, удваивается каждые 2 3 года. Период с начала XXI века рассматривается как эра информационного общества, требующего для своего эффективного развития создания глобальной информационно телекоммуникационной инфраструктуры, темпы развития которой должны быть.....................
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
1.1. Общая характеристика ООО «Техноторгсервис»
ООО «Техноторгсервис» - динамично развивающаяся компания, работающая в сфере информационных технологий. Основными направлениями нашей компании являются: реализация офисного оборудования, сервисное сопровождение, ИТ-аутсорсинг, предоставление услуг по установке, обслуживанию и сопровождению программного обеспечения, .
Организационная структура управления предприятия ООО «Техноторгсервис» является линейно функциональной, основанной на функциональном разделении работ каждого подразделения. Для данной структуры характерна высокая степень разделения труда, развитая иерархия управления, четкая линия цепи команд, отношения между руководителями и подчиненными строятся по вертикали по принципу единоначалия.
В основу разработки организационной структуры управления предприятием положены требования обеспечения простоты аппарата управления, соблюдения норм управляемости, повышения ответственности персонала и уменьшения затрат на его содержание. Схема организационной структуры представлена на схеме (Рисунок 1.1).
Генеральный директор осуществляет..............