Отчет по практике ООО 'Востокстройсервис'

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 43
Год сдачи: 01.04.2014
Раздел: Экономические | Менеджмент, управление персоналом

Содержание отчета:

Отчет по практике ООО 'Востокстройсервис'


Введение 3
1 Анализ существующей стратегии ООО «Востокстройсервис» 4
1.1 Общая характеристика предприятия 4
1.2 Анализ внешней среды ООО «Востокстройсервис» 8
1.3 Анализ внутренней среды ООО «Востокстройсервис» 19
1.4 Определение действующей стратегии развития предприятия и выявление основных проблем 23
2. Совершенствование стратегии развития ООО «Востокстройсервис» 26
2.1. Мероприятия по совершенствованию стратегии развития предприятия 26
2.2. Проект совершенствования стратегии развития предприятия 29
Заключение 37
Список использованных источников 39
Приложения 41

Выдержка из отчета:

Единой стратегии для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма в своем роде уникальна, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Из этого следует, чтобы выработать стратегию для конкретной фирмы первым делом нужно провести стратегический анализ ее внутренней и внешней среды.
Таким образом, для строительной отрасли доминирующей характеристикой является первоначальный капитал, так как в случае отсутствия необходимого и достаточного стартового капитала, также будет отсутствовать и возможность осуществить строительный проект. Следующие по значимости факторы - ёмкость и доходность отрасли. Чем больше объём оказанных строительных услуг и чем больше прибыль строительного предприятия, тем больше ёмкость и выше доходность отрасли.
Предприятиев значительной степени экономит на исследованиях и разработках, на других расходах, связанных с завоеванием и удерживанием передовых позиций на рынке. Оно пользуется возможностью перенимать опыт и достижения ведущих предприятий.
Опасность при применении этой стратегии в том, что если вовремя не заметить новых тенденций на рынке и действий конкурента, то возможный крах и оставление позиций. По нашему мнению, применение данной стратегии является ошибочным
Скачать демоверсию
Похожие отчеты: