Содержание отчета:
Отчет по учебной и производственной практике ООО «ИмБиз Групп
Введение……………………………………………………………………….3
1. Общая характеристика предприятия ООО «ИмБиз Групп»…………….4
2. Организационная структура предприятия ООО «ИмБиз Групп»………6
3. Кадровая политика предприятия ООО «ИмБиз Групп»………………...8
Заключение…………………………………………………………………..21
Список литературы…………………………………………………………..22
Приложение………………………………………………………………….23
Выдержка из отчета:
ВВЕДЕНИЕ
Развитая система менеджмента, правильное применение различных ее метод, позволяют:
? Повысить производительность персонала;
? Улучшить условия работы для сотрудников разного уровня;
? Осуществлять наиболее корректное управление всей организацией, что, в конечном счете, приведет к повышению многих финансовых показателей (прибыль, платежеспособность, финансовая устойчивость и т.д.).
Важно отметить, что в настоящее время данная должность очень четко вписалась в деятельность каждой организации, и рассматриваемое предприятия не является исключением.
………………
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИМБИЗ ГРУПП»
Наименование: Общество с ограниченной ответственностью ИмБиз групп
ИНН 7705908002
КПП 770501001
ОГРН 1107746033438 ОКПО 64579718
Адрес 115035, г Москва, ул Пятницкая, д 3/4, стр 1
Телефон: (499) 230-36-30
Данное финансово-страховое агентство работает на рынке более двух лет. На сегодняшний день является партнером 32 страховых компаний и 28 банков, успешно реализует продукты своих партнеров как для юридических, так и для физических лиц.
……………
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИМБИЗ ГРУПП»
На предприятии присутствует линейная система управления персоналом, которая представлена на рисунке 2.2.
Данная структура обеспечивает четкое иерархическое подчинение, а наличие должностных инструкций для каждого сотрудника способствует четкому распределению выполняемых функций и обязанностей. Каждый сотрудник точно знает, кому он подчиняется и за что он отвечает.
Недостатками такой системы является отсутствие гибкости, что затрудняет работу, в случае непредвиденных, форс - можерных ситуаций. На принятие каких-либо решений уходит много времени.
………………
3. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИМБИЗ ГРУПП»
Важно отметить, что система управления персоналом является хорошо отрегулированной и работает по определенной схеме.
Набор персонала осуществляется на основании заявленных требований от начальника отдела, внесение каких-либо изменений в критерии поиска (возраст, стаж, условия оплаты), возможны только с согласия самого руководителя. Такой процесс существенным образом тормозит набор персонала.
При выборе кандидата в большинстве случаев (около 95%) поиск осуществляется только среди уже имеющих стаж от двух и более лет.
Не менее важным является и наличие законченного высшего образования.
Набор персонала осуществляется посредствам личной встречи и заполнения кандидатом стандартной анкеты (в зависимости от должности), после чего анкета, при соответствии всем необходимым требованиям, передается руководителю отдела, он самостоятельно выбирает претендентов и приглашает на повторное собеседование. Только после этого принимается решение о приеме на работу.
…………………..
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М. Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. / Дж. Л. Гибсон, Д.М. Иванцев, Д.Х. Доннелли. М.: ИНФРА-М, 2012. 979с.
2. Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой: Учеб. пособие для студ. высш. Учеб. заведений. / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская. М.: Издательский центр «Академия», 2013. – 897с.
…………………..