Управление мотивацией персонала на предприятии и способы ее совершенствования на примере ООО АМТ

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 54
Год сдачи: 30.12.2013
Раздел: Экономические | Менеджмент, управление персоналом

Содержание отчета:

Управление мотивацией персонала на предприятии и способы ее совершенствования на примере ООО АМТ

Введение 3
1.Общая характеристика предприятия ООО АМТ 5
2. Организационная структура ООО АМТ 7
3.Анализ экономической деятельности ООО АМТ 13
4. Информационная система управления ООО АМТ 21
5. Маркетинговая деятельность ООО АМТ 29
6. Совершенствование системы мотивации персонала и стимулирования труда на предприятии ООО АМТ 32
Заключение 35
Список использованных источников 38
Приложения 42

Выдержка из отчета:

Актуальность данной темы обусловлена тем, что кадровому менеджменту на сегодняшний день уделяется значительное внимание. Однако, вопросам разработки эффективной системы мотивации персонала должной роли не отведено. Хотя не секрет, что именно мотивация является движущей силой для достижения работниками максимальных трудовых результатов...
В данное время компания производит оптовую торговлю детской одежды. Данная продукция реализуется на всей территории России через крупные сети магазинов Фамилия, Сток-Центр, Дочки-Сыночки, МЕТRО.
ООО АМТ предоставляет своим покупателям большой выбор стильной и модной одежды, а также аксессуаров. Продукция данной компании производится под маркой «Dаmу – M».
Перед разработкой Инструкции необходимо изучить основные правовые акты и нормативные документы в сфере документации и информации, а также проанализировать порядок работы с документами на конкретном предприятии.
Следующим этапом в разработке Инструкции является определение ее структуры или рабочего плана Инструкции. Состав разделов Инструкции, их последовательность, наличие приложений определяются ее разработчиками, но необходимо, чтобы положения Инструкции последовательно отражали все стадии работы с документами
Скачать демоверсию
Похожие отчеты: