Содержание отчета:
Управление мотивацией персонала на предприятии и способы ее совершенствования на примере ООО АМТ
Введение 3
1.Общая характеристика предприятия ООО АМТ 5
2. Организационная структура ООО АМТ 7
3.Анализ экономической деятельности ООО АМТ 13
4. Информационная система управления ООО АМТ 21
5. Маркетинговая деятельность ООО АМТ 29
6. Совершенствование системы мотивации персонала и стимулирования труда на предприятии ООО АМТ 32
Заключение 35
Список использованных источников 38
Приложения 42
Выдержка из отчета:
Введение
Актуальность данной темы обусловлена тем, что кадровому менеджменту на сегодняшний день уделяется значительное внимание. Однако, вопросам разработки эффективной системы мотивации персонала должной роли не отведено. Хотя не секрет, что именно мотивация является движущей силой для достижения работниками максимальных трудовых результатов.
Для многих предприятий и особенно предприятий малых характерно отсутствие четкой и эффективной системы мотивации в процессе управления
персоналом. Это объясняется такими негативными явлениями, как высокая текучесть кадров, несоответствие квалификации сотрудников занимаемым должностям и видам выполняемых работ, невыплата заработной платы, трудовые конфликты, отсутствие научно обоснованных систем материального и морального поощрения, непонимание руководителями важности вопроса создания условий для повышения квалификации работников и, в частности, получения или завершения соответствующего образования работниками, наличие работников, которые не оформлены официально и тому подобное. ……………………………..
1.Общая характеристика предприятия ООО АМТ
С _________________ 2014 г. по _____________ 2014 г. мною была пройдена практика в ООО АМТ
Общество с ограниченной ответственностью «АМТ» образовано в ноябре 2008 года.
Компания начинала свою деятельность с нуля, был опыт по продажам детской одежды, небольшая наработанная клиентская база, было решено открыть фирму.
Первоначально были найдены поставщики детской одежды, обговорены условия сотрудничества. Спрос на товар который продавали был большой и компания стала быстро набирать темпы роста. Сначала сняли не большое помещение и обзванивали клиентов прямо от туда, со временем открыли небольшой офис, закупили оборудование, мебель, наняли менеджера, и начали еще быстрее развиваться.
Со временем был открыт интернет-магазин под названием KidsMod. Адрес сайта kidsmod.com
Сайт раскручивали всевозможными способами, яндекс директ, поисковой оптимизацией, писали статьи и тексты для сайта, закупали ссылки. Сейчас все это делает сторонняя организация, который ежемесячно выделяется определенную сумму денег.
Так же стали учувствовать 2 раза в год в международных выставках по детской одежде, где набирали клиентскую базу и многие из клиентов делали заказы прямо на выставке. На выставках была возможность познакомиться лично с многими клиентами, набраться опыта, проанализировать рынок детской одежды, посмотреть на конкурентов и сделать определенные выводы
………………………………………………………
Список использованных источников
1. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. - Новосибирск. НГАЭиУ. ИНФРА-М. 2011. – 450 с.
2. Бойко, Ю.П. Преобразования в медицинских учреждениях: роль мотивации персонала / Ю. П. Бойко// Народонаселение. - 2009. - № 2. - С. 25-31.
3. Борисов К.Н. Подходы к организации материального вознаграждения сотрудников городской поликлиники в новых экономических условиях //Экономика здравоохранения. 2011. - № 5. - 27-35.
4. Бунтовская Л. Л. Проблемы управления трудовой мотивацией на промышленном предприятии // Проблемы управления государственным сектором экономики. Сб. научных трудов ИЭП НАН Украины, 2003. - С.116-124.
………………………………………………………