Производственная и научно-исследовательская практика Тема дисеертации: 'Оценка и управление стоимостью бизнеса на примере ОАО 'Росгосстрах Банк'

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 20
Год сдачи: 13.10.2013
Раздел: Экономические | Банки, банковское дело

Содержание отчета:

Производственная и научно-исследовательская практика Тема дисеертации: 'Оценка и управление стоимостью бизнеса на примере ОАО 'Росгосстрах Банк'

Введение 3
1 Общая характеристика ОАО «Росгосстрах Банк» 4
2 Оценка стоимости бизнеса ОАО «Росгосстрах Банк» 7
2.1 Метод дисконтирования денежных потоков 7
2.2 Метод чистых активов 14
2.3 Согласование результатов 15
3 Предложения по совершенствованию оценки и управления стоимостью 16
Заключение 18
Список литературы 19

Выдержка из отчета:

Клиентская база ОАО «Росгосстрах Банк» составляет более 30 тыс. корпоративных клиентов и cвыше 1,5 млн. физических лиц. Активно развивая розничный бизнес, в том числе потребительское кредитование, ОАО «Росгосстрах Банк» входит в топ-40 розничных банков по различным показателям ритейла.
По темпам развития сети ОАО «Росгосстрах Банк» входит в ТОП-20 ведущих банков России. В настоящее время услуги и финансовые продукты кредитной организации предлагаются клиентам во всех федеральных округах России: более 290 отделений представлены в 178 населенных пунктах России, в 61 из 83 регионов России. Собственная банкоматная сеть по России насчитывает более 400 устройств.
ОАО «Росгосстрах Банк» имеет достаточно сбалансированный кредитно-инвестиционный портфель, которым он способен управлять и изменять согласно изменениям в своих целях и стратегиях. Деятельность банка хорошо воспринимается рынком: это можно увидеть в восстановлении позитивной динамики роста курса акций, начиная с начала 2010 года. Внутренняя и рыночная стоимость банка являются примерно одинаковыми, хотя в некоторой степени акции ОАО «Росгосстрах Банк» являются переоцененными рынком. Все стратегические приоритеты, цели и ценности банка направлены на переориентации их на одну фундаментальную цель - создание новой, максимальной стоимости для акционеров. Для реализации этого в банке необходимы изменения в систему KPI и систему мотивации менеджмента.
Скачать демоверсию
Похожие отчеты: