Отчет по организационно-управленческой практике ООО «Восток-НефтьГазСервис»

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 32
Год сдачи: 16.09.2013
Раздел: Экономические | Менеджмент, управление персоналом

Содержание отчета:

Отчет по организационно-управленческой практике ООО «Восток-НефтьГазСервис»


Введение 6
Глава 1. Общая характеристика компании 7
Глава 2. Стратегическое планирование в ООО «Восток-НефтьГазСервис» 11
Заключение 28
Список литературы 30

Выдержка из отчета:

Объем сервисных услуг в отрасли ежегодно составляет сотни миллиардов рублей, что влияет не только на общее состояние экономики в энергетическом комплексе, но и на экономику промышленности в целом, что не может не привлекать внимание и заинтересованность различного рода структур в управлении финансовыми потоками нефтегазовых сервисов. Желание иностранных компаний быть не только участниками, но и владельцами российского нефтегазового сервисного рынка заставляет государственные органы власти принимать оперативные решения по ограничению присутствия иностранного капитала.
«Восток-НефтьГазСервис» стремится удовлетворить все ожидания заказчика и создать выгодные решения на местном, региональном и международном уровнях. А также обладает возможностью предоставить своим клиентам надежную финансовую и бизнес инфраструктуру. Является официальным дилером по реализации продукции более чем 20 промышленных предприятий-изготовителей на территории страны. Выручка компании прогрессивно увеличивается не только за счет расширения географии и рыночного сегмента, но также благодаря значительному увеличению предлагаемой продукции и услуг...
Именно по этой причине большинство российских организаций с опасением относятся к волне аутсорсинга, и большие компании предпочитают содержать собственные службы, даже если они обходятся дороже. Выделение «своих» бизнес-единиц позволит решить эту проблему. В среднем, в каждом проекте компании которая она выполняет для клиентов, доля накладных расходов составляет 25-30%.
Таким образом, объединение материальных и нематериальных ресурсов компании, способствует достижению конкурентных преимущество сервисной компании на рынке. Особенно стоит отметить, что наиболее важный ресурс компании, это человеческий, как носителя основных способностей компании. ..
Также необходимы меры по повышению инвестиционной привлекательности сервисного сектора, т.е. необходимы стимулирующие меры с учетом особенностей функционирования предприятий данного сектора экономики (как с точки зрения производственного процесса, так и современного состояния нефтесервиса в России). Например, важное значение для развития наукоемкого сервиса должно играть льготное налогообложение НИОКР.
Скачать демоверсию
Похожие отчеты: