Анализ и проектирование системы управления персоналом в организации ООО'Логистик - М'

Анализ и проектирование системы управления персоналом в организации ООО'Логистик - М'

Оглавление
1.Общая характеристика предприятия 3
2.Деятельность кадровой службы 5
3.Оранизационная деятельность 9
4.Внутрифирменное планирование 13
5.Мотивация трудовой деятельности 15
6.Социальные аспекты управления 18
7.Инновационная деятельность 20
8.Управление маркетингом 22
9.Внешнеэкономическая деятельность 25
10.Интегральная оценка эффективности управленческой деятельности 27

1.Общая характеристика предприятия

ООО Логистик - М - крупная транспортно-логистическая компания России, которая оказывает транспортные, логистические и таможенные услуги: логистика, таможенное оформление (растаможка), таможенная очистка, ответственное хранение грузов (ответхранение), складское хранение (складская логистика), электронное декларирование, а также широкий спектр других бизнес услуг.
К настоящему моменту ООО Логистик - М создало комплексную логистическую систему, которая свяжет производителей и потребителей России, Европы, Дальнего Востока. Логистическая деятельность становится основной для предприятия.
Компания оказывает полный комплекс услуг в сфере транспортной логистики с 2005 года. Долгий опыт работы по многим международным направлениям позволил развить обширную сеть представительств в разных регионах России и за рубежом и поднять предоставление услуг логистики на новый уровень.
Основной вид услуг логистической компании— складские и транспортные услуги. ООО «Логистик - М» занимается организацией и осуществлением различных видов перевозок в любых направлениях.
Услуги компании:
Таможенное оформление
Таможенный брокер осуществляет оформление всей разрешительной, сопроводительной и коммерческой документации и заключений. Мы берем на себя решение всех Ваших вопросов.
…………….

2.Деятельность кадровой службы

Отдел кадров ООО «Логистик - М» состоит из двух человек: начальник отдела и менеджер по персоналу.
Деятельность отдела кадров ООО реализуется в следующих направлениях:
1. Определение кадровой стратегии на основе общей стратегии предприятия;
2. Определение кадровой структуры предприятия.
3. Определение задач и должностных обязанностей по каждой должности, описание требуемых результатов и критериев оценки эффективности (успешности).
4. Учет возможного карьерного роста уже имеющихся сотрудников.
5. Составление профессионального портрета по каждой вакантной должности.
6. Определение способов поиска кандидата.
7. Подбор кандидатов на должность.
8. Отбор претендентов:
? оценка представленных документов;
? собеседование;
………….

5.Мотивация трудовой деятельности

Решающий фактор эффективной работы ООО «Логистик М»– профессионализм персонала. В условиях конкуренции именно постоянное совершенствование профессиональных навыков персонала это залог успеха. В этой связи можно предложить клубу обращать большее внимание на развитие своего персонала. Необходимо ввести мероприятия по стимулированию мотивации персонала, стимулировать стремление к повышению образования, использовать аттестацию персонала.
На ООО «Логистик М» хорошо проработана система материального стимулирования сотрудников. Ниже представлены выписки из правил внутреннего распорядка организации ООО, характеризующие основные формы воздействия на работников организации.
Поощрение работников, отличившихся в соблюдении трудовой и исполнительной дисциплины.
Работники, отличившиеся выполнением своих трудовых функций на высоком профессиональном уровне и соблюдением правил внутреннего распорядка предприятия могут быть вознаграждены:
1. вручением денег или ценных подарков;
2. предоставлением дополнительного отпуска;
3. назначением персональной надбавки к заработной плате;
4. индивидуальным страхованием на более высокую сумму;
5. оплатой стоимости санаторно-курортного лечения, путевок на туристические поездки;
………