Выдержка из отчета:
Введение
Анализ деятельности хозяйствующего субъекта является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования руководящих решений. В условиях рыночных отношений он имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентоспособного производства и включает различные направления – правовое, экономическое, производственное, финансовое и др. Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия предполагают всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Они основаны на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и являются важной функцией управления.
Актуальность исследования данной темы обусловлена тем, что рыночная экономика связана с необходимостью повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе систематического анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия. ............................................................
1. Общая характеристика предприятия. Анализ и оценка организационной структуры управления ЗАО «ШАГ»
ЗАО «ШАГ» было образовано в 2003 году и прошло путь от маленькой структуры, состоящей из 3 сотрудников до компании, в которой на сегодняшний день работают десятки высококвалифицированных специалистов.
В 2008 году ЗАО «ШАГ» исполнилось 5 лет, за это время был приобретен большой опыт сотрудничества со многими известными лечебными учреждениями, такими как: Научный центр сердечно-сосудистой хирургии им. А.Н.Бакулева РАМН, Городская клиническая больница им. С.П. Боткина, Городская клиническая больница № 1 им. Н.И. Пирогова, Главный военный клинический госпиталь им. академика Н.Н. Бурденко, ГУ Российский Научный Центр Хирургии им. Б.В.Петровского РАМН, ГОУ ВПО ММА им. И.М. Сеченова Росздрава, Новосибирский научно-исследовательский институт патологии кровообращения им. академика Е.Н.МешалкинаРосмедтехнологий, Федеральный Центр сердца, крови и эндокринологии им. проф. Алмазова (г. С.-Петербург), а также ГКБ Екатеринбурга, Иркутска, Мурманска, Самары, Нижнего Новгорода, Владивостока, Оренбурга и др.
Несмотря на уже достигнутые успехи, мы продолжаем динамично развиваться, укрепляя репутацию ведущего дистрибьютора высококачественного медицинского и лабораторного оборудования, а также расходных материалов в России...................................................
2. Рыночное положение предприятия, общие рыночные тенденции
Основные факторы конкурентоспособности ЗАО «ШАГ» по сравнению с конкурентами приведены в таблице 2.1. Для анализа использовалась информация, предоставленная сотрудниками отдела маркетинга и их оценок основных характеристик конкурентов. Проведем сравнительную характеристику ЗАО «ШАГ» с конкурентами, осуществляющими аналогичные виды деятельности.
Таблица 2.1
Сравнительная характеристика ЗАО «ШАГ» и её основных конкурентов
Показатель Важность критерия ЗАО «ШАГ» Конкуренты
ООО «Медас» ЗАО «Арк» ООО «Медтехника»
балл Взвешенная оценка балл Взвешенная оценка балл Взвешенная оценка балл Взвешенная оценка
Ассортимент 0,2 10 2,00 10 2,00 8 1,60 7 1,40
Прибыльность 0,1 9 0,90 8 0,80 10 1,00 6 0,60
Устойчивость 0,1 7 0,70 6 0,60 8 0,80 10 1,00
Имидж 0,3 8 2,40 9 2,70 7 2,10 6 1,80
Конкурентоспособность продукции 0,3 8 2,40 10 3,00 9 2,70 7 2,10
Итого 1,0 42 8,40 43 9,10 33 8,20 29 6,90
.........................................
Заключение
Написав данную работу можно сделать следующие выводы:
1. ЗАО «ШАГ» было образовано в 2003 году и прошло путь от маленькой структуры, состоящей из 3 сотрудников до компании, в которой на сегодняшний день работают десятки высококвалифицированных специалистов.
2. Приоритетными задачами компании является внедрение апробированных в мировой практике методик, решения широкого спектра проблем в различных областях медицины, поставка на российский рынок соответствующего медицинского оборудования, постоянный поиск производителей инновационного оборудования и техники, надежно зарекомендовавших себя в мировой медицине...........................................
Список используемой литературы
1. Авдулова Т.П. Менеджмент. – ГЕОТАР-Медиа, 2011. – 208 с.
2. Алексеева А.И., Васильев Ю.В. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.:КноРус, 2011.
3. Бабичева Н.Э. Интегрированная методика экономического анализа развития организаций с использованием ресурсного подхода //Экономический анализ: теория и практика. - 2013, №1 (304). – С.4-8.
...........