Отчет по практике ООО 'ЭкоПлюс'

Отчет по практике ООО 'ЭкоПлюс'

Введение 3
Глава 1. Организация оперативного финансового управления 5
1.1 Базовые условия оперативного финансового управления 5
1.2 Оперативное финансовое планирование 9
1.3 Контрольно-аналитическая работа 16
Глава 2 Финансовое прогнозирование и финансовое планирование 20
Заключение 26
Список литературы 27

Введение

Целью производственной практики в компании «ЭкоПлюс» является закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение и развитие практических навыков финансового планирования и прогнозирования, осуществления контрольно-экономической работы, выполнения всех расчетов и платежей, сопровождающих деятельность хозяйствующего субъекта, а так же приобретение опыта научных исследований и организаторской работы;
Задачи производственной практики:
? выполнить программу практики;
? выполнить индивидуальное задание руководителя практики от академии;
? освоить содержание всех направлений финансовой и контрольно-экономической работы в организации;
? принять непосредственное участие в деятельности финансового отдела (управления, департамента) организации;.......................................................






Глава 1. Организация оперативного финансового управления

1.1 Базовые условия оперативного финансового управления

Компания «ЭкоПлюс» имеет свои технико-экономические особенности: компания имеет собственное производство.
Современные ударопрочные закаленные или ламинированные стекла применяются довольно широко. Сфера их применения не ограничивается только областью автомобилестроения. Безопасные стекла также применяются в современном строительстве. Производство таких стекол – довольно сложный процесс, требующий тщательного контроля на каждой стадии. Ламинированные стекла, или триплекс, возможно получить двумя способами: путем склеивания двух пластин обычного стекла полимерной пленкой или заливкой жидкого полимера между двух слоев стекла. Результаты этих двух технологий различаются, но не слишком существенно. Заливной триплекс обладает большей прочностью, а пленочный – лучшими оптическими свойствами. Технология изготовления триплекса с применением специальной полимерной пленки осуществляется под воздействием высокой температуры и под давлением. Изготовление гнутых стекол включает дополнительный этап, при котором стеклу придается необходимая форма. Процесс изготовления гнутых стекол проходит в несколько этапов. На первом этапе из листов стекла вырезают заготовки необходимых размеров. Важен точный расчет необходимых размеров, так как на последующих этапах подогнать размер уже не получится.......................................................


Глава 2 Финансовое прогнозирование и финансовое планирование

Основу механизма управления финансовой деятельностью ЭкоПлюс составляет финансовое планирование. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Целью финансового планирования в компании «ЭкоПлюс» является:
- определение целей подразделения на плановый период;
- анализ фактических финансовых результатов и показателей эффективности;
- поддержание платежеспособности и ликвидности подразделения в течение планового периода.
Суть бюджетного планирования заключается в построении прогнозных форм финансовой отчетности, часть которых составляется по факту текущего года, структура которых складывается следующим образом:
- Основные бюджеты
- Операционные бюджеты......................................................



Заключение

В ходе практики, по итогам проведенного исследования по результатам финансовой деятельности «ЭкоПлюс» в 2011-2012 годах, можно сделать следующие выводы:
? финансовое состояние является неустойчивое, сопряженное с нарушением платежеспособности, при сохранении возможности восстановления равновесия за счет пополнения источников собственных средств и привлечением заемных средств;............................................


Список литературы

4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта - М.: Финансы и статистика, 2011. – 356 с.
5. Добровольский Е. Бюджетирование. Шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2013. – 242 с.
6. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2011. – 353 с.