Содержание отчета:
*Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях
На примере фирмы ооо 'Барос'
Содержание
Введение 3
1. Общие сведения о предприятии 4
2. Технико-экономические показатели деятельности предприятия 6
3. Организационно-управленческие характеристики предприятия 15
4. Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях 19
Заключение 25
Список литературы 27
Приложения 28
Выдержка из отчета:
Введение
Цель преддипломной практики – закрепление и углубление теоретических знаний и приобретение практических навыков работы по специальности, а также сбор фактического материала для ВКР в области стратегии и тактики предприятия (организации).
Задачи преддипломной практики:
1. Исследование общей характеристики предприятия и сферы его деятельности.
2. Изучение нормативных актов, регулирующих деятельность предприятия.
3. Оценка финансовой и аналитической работы организации
4. Анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.
5. Финансовый анализ деятельности предприятия.
6. Анализ ассортиментной политики предприятия
7. Анализ управления маркетингом и сбытом.
8. Стратегический анализ деятельности предприятия
9. Выявления проблем, стоящих перед предприятием.
Полное наименование объекта практики: Общество с ограниченной ответственностью ООО «БАРОС».
Сокращенное наименование: ООО «БАРОС».
Адрес местонахождения: 125212, г. Москва, бульвар Кронштадтский, д. 18.
Генеральный директор: Ключников
ИНН: 7733014310
Дата регистрации: 4 января 1995 года
Основной вид экономической деятельности: Розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах (Код по ОКВЭД 52.2).
1. Общие сведения о предприятии
Миссией ООО «БАРОС» является:
• содействие развитию рынка товаров и услуг в России;
• продажа товаров высокого качества;
• обслуживание покупателей на высоком профессиональном уровне, с учётом их потребностей и ожиданий;
• предоставление возможности самореализации сотрудников, за счёт делегирования полномочий и поощрения их творческих инициатив.
Стратегия ООО «БАРОС» заключается в следующем:
• анализировать ситуацию на рынке потребителей и технологий, развивать практику продаж, инициировать разработку и коммерциализацию новых товаров и услуг;
• развивать компетенцию персонала компании и производить обмен знаниями, навыками и опытом в режиме реального времени;
• проводить эффективную политику в области управления ресурсами; оптимально использовать собственные финансовые ресурсы.
Главная цель ООО «БАРОС» – получение максимальной прибыли и обеспечение оптимального функционирования организации.
ООО «БАРОС» работает на рынке розничной торговли продуктами питания.
Структура управления организацией служит базой, на которой строится вся управленческая деятельность на всех функциональных уровнях.
Структура управления – это совокупность взаимосвязанных элементов, которые обеспечивают функционирование и развитие организации как единого целого.
Понятие организационной структуры управления организацией тесно связано с функциями, целями и процессом управления, а также с распределением функций менеджеров.
Организационная структура управления ООО «БАРОС» является линейно-функциональной.
Организационная структура управления ООО «БАРОС» представлена в Приложении 1.
Как показывает данная схема, организационная структура ООО «БАРОС» построена по линейно-функциональному типу.
Финансовая служба (бухгалтерия) занимается финансовыми вопросами деятельности предприятия, в том числе и составлением текущих финансовых планов. Главный бухгалтер организации обеспечивает: ведение бухгалтерского учета в соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности и другими нормативными документами; составление отчетности.
Главному бухгалтеру предоставлено право подписи документов, служащих основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и денежных обязательств.
........