Проект мероприятий по разработке плана финансирования маркетинговой программы предприятия

Проект мероприятий по разработке плана финансирования маркетинговой программы предприятия

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия 5
1.1. Сущность и роль маркетинга в деятельности современного предприятия 5
1.2. Цели, виды, структура и содержание маркетинговых программ 12
1.3. Порядок и структура финансирования маркетинговой программы предприятия 19
Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности ЗАО «Стильсервис» 24
2.1. Общая характеристика предприятия 24
2.2. Анализ организации управления предприятием 28
2.3. Анализ маркетинговой программы. 32
2.3.1 Анализ деятельности предприятий-конкурентов 32
2.3.2 Анализ потребителей 35
2.3.3 Анализ товарной политики 36
2.3.4 Анализ ценовой политики 41
2.3.5 Анализ сбытовой политики 44
2.3.6. Анализ коммуникационной политики предприятия 48
2.3.7 Анализ уровня организации обслуживания 51
2.3.8 Выводы по аналитической части 55
Список использованных источников 57
Приложения 61

Введение

Большинство отечественных предприятий осознали необходимость использования маркетинга в условиях рыночной экономики. Но в по-давляющем большинстве случаев маркетинг используется не как целостная система управления производственно-сбытовой деятельностью, а в виде отдельных маркетинговых мероприятий, направленных на достижение конкретных целей. Это связано с нехваткой специалистов в данной области, дефицитом средств, нехваткой опыта. Поэтому для отечественных предприятий актуален вопрос повышения эффективности маркетинговых мероприятий в условиях неопределенности и сильно меняющейся внешней среды.
Целью данного исследования является изучение теоретических основ организации и финансирования маркетинговой деятельности, а также практическое исследование маркетинговой деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели предусматривается решение следующих задач:
? исследование сущности и значения маркетинга в системе управления предприятием;
? освещение особенностей управления маркетингом и организация маркетинговой деятельности на современных предприятиях;
……..


Глава 1. Теоретические основы маркетинговой деятельности предприятия
1.1. Сущность и роль маркетинга в деятельности современного предприятия

Термин маркетинг происходит от английского market (рынок) и в буквальном смысле означает рыночную деятельность, работу с рынком. Однако это слишком общее определение, которое за всеохватностью трактовки не раскрывает сущности рассматриваемого явления. Маркетинг как экономическая категория обладает очень емким содержанием.
По мнению А.Дайан, А.Оливье и Ф.Беккерель, маркетинг представляет собой систему мероприятий и совокупность технических приемов, позволяющих предприятию завоевать, а в последствии сохранить выгодную клиентуру при помощи постоянного слежения за рынком с целью оказания воздействия на его развитие или, в худшем случае, приспособления к нему [2], с.17. Основной акцент в своем понимании маркетинга ученые делают не только на удовлетворении платежеспособного спроса потребителя, но и на завоевании потребителя для эффективного ведения своего бизнеса. Однако концептуальный аспект маркетинга в данном определении не учитывается.
……

Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности ЗАО «Стильсервис»
2.1. Общая характеристика предприятия

Закрытое акционерное общество «Стильсервис» основано в 2002 году в г.Москва.
Юридический и фактический адрес предприятия: 127081, г. Москва, Молодцова ул., 21.
Предприятие ЗАО «Стильсервис» производит и реализует со склада специальную одежду медицинского назначения. Мощность производства 47 700 штук изделий в год.
Ассортимент изделий халаты медицинские мужские и женские, блузоны медицинские мужские и женские, брюки медицинские мужские и женские, шапочки медицинские.
На предприятие работает 46 человек, из них основные рабочие 37 человек.
Мощность производства на период (смену, месяц, год) рассчитывается по выработке швей на основании отраслевых трудоемкостей изготовления медицинских изделий.
При начале каждого рабочего месяца формируется план по мощности и по ассортименту продукции на следующий месяц. При планировании рассчитывается потребность по сырью, фурнитуре и прикладным материалам, фонд заработной основных рабочих и даты выпуска продукции. Ассортимент изделий планируется менеджерами по продажам. По каждой модели формируется заказ на производство с количеством изделий по размероростам. При планировании и учете большую роль играет применение программы 1С, используемой на предприятии.
…….
Список использованных источников

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер. – 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.
2. Алексеев С.В. Правовое регулирование маркетинговой деятельности: Учебное пособие для экономических вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА; Закон и право, 2003
3. Алексунин В.А. Международный маркетинг. Учебное пособие. - М.: Издательский Дом Дашков и Ко, 2010. - 160 с.

..........