Содержание отчета:
Отчет по преддипломной практике.
Совершенствование 'организации' труда на предприятии
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА ООО «АЛКОМАРКЕТ» 3
1.1 Характеристика предприятия 3
1.2. Выявление основных целей предприятия 8
1.3. Оценка уровня организации труда менеджеров 11
2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ В МАГАЗИНЕ «АЛКОМАРКЕТ» 13
2.1. Рекомендации по совершенствованию труда 13
на предприятии «Алкомаркет» 13
2.2 Разработка программы по совершенствованию организации труда менеджеров и определение социально –экономического эффекта 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
ПРИЛОЖЕНИЯ 25
Выдержка из отчета:
ВВЕДЕНИЕ
Преддипломная практика является составной частью учебного процесса подготовки квалифицированных специалистов. Во время практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение умений и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Целью практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин «Основы управления персоналом», «Управление трудовыми ресурсами», «Экономика и социология труда», «Инновационный менеджмент», «Мотивация трудовой деятельности», «Делопроизводство в кадровой службе» и др.; развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом, подбор материала для написания выпускной квалифицированной работы.
…………………..
1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА ООО «АЛКОМАРКЕТ»
1.1 Характеристика предприятия
Полное наименование – общество с ограниченной ответственностью «Алкомаркет» (далее «Алкомаркет»).
На данный момент организация находится на этапе роста. Организация растет, увеличивается число сотрудников, внедряются новые системы стимулирования и стандартизации работ. Растет объем продаваемого товара. Сегмент рынка – розничная торговля алкогольными напитками.
Некоторые основные показатели развития организации представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Основные экономические показатели магазина
Показатель Единицы измерения Абсолютная величина Изменения (в %)
2010 2011 2012 2010 к 2012 2011 к 2012
1. Выручка от продажи тыс. руб.
2655
2894
3600 +35,59 +24,40
2. Объем продаж шт. /мес. 406 413 550 +35,47 +33,17
……………….
2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ В МАГАЗИНЕ «АЛКОМАРКЕТ»
2.1. Рекомендации по совершенствованию труда
на предприятии «Алкомаркет»
Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства. Эффективный менеджмент невозможен без четкой организации труда. Организация труда должна базироваться на достижениях науки, отечественном и зарубежном опыте, обеспечивать повышение производительности труда. На уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.
……….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Устав ООО «Алкомаркет»
2. Штатное расписание ООО «Алкомаркет»
3. Положение о структурных подразделениях ООО «Алкомаркет»
4. Положение об оплате труда ООО «Алкомаркет»
............