Содержание отчета:
Совершенствование системы мотивации персонала - отчет по практике на примере организации ООО 'Апарель' (сетевой магазин обуви)(сайт www.aldoshoes.com)
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика ООО «Апарель» 5
2. Научно-технический прогресс на ООО «Апарель» 8
3. Организация управления на ООО «Апарель» 10
4. Организация планирования на ООО «Апарель» 15
5. Методические основы принятия плановых решений на ООО «Аппарель» 16
6. Стратегическое планирование на ООО «Апарель» 17
7. Тактическое планирование на ООО «Апарель» 18
8. Бизнес-планирование на ООО «Апарель» 20
9. Организация системы мотивации на ООО «Апарель» 22
Заключение 24
Список использованных источников 25
Выдержка из отчета:
Введение
В условиях рыночной экономики хозяйствующие субъекты создаются и функционируют в условиях острой конкуренции. При этом большинство организаций ориентируются на достижение по¬беды в этой борьбе, которая должна быть не разовой, не случайной, а представлять результат постоянных и эффективных усилий орга¬низации. Реализация этой цели зависит прежде всего от конкурен¬тоспособности организации, т. е. от того, насколько ее продукция лучше с аналогичной продукции других производителей.
...........
1. Общая характеристика ООО «Апарель»
Общество с ограниченной ответственностью «Апарель» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
ООО «Апарель» основано в 2006 году компанией ALDO.
Основателем компании ALDO является г-н Альдо Бенсадун, основатель CEOALDOGroup, владелец частной компании, которая управляет более чем 1600 магазинами, из которых примерно 1000 работают под именем ALDO. Бренд представлен на территории Канады, США, Англии, Ирландии, а также в 60 странах мира.
...........
Заключение
Общество с ограниченной ответственностью «Апарель» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
ООО «Апарель» основано в 2006 году компанией ALDO.
Предприятие динамично развивается и имеет достаточно хорошую репутацию.
Анализ организации системы мотивации показал, что она недоконца сформирована и нуждается в совершенствовании. Об этом свидетельствуют показатели текучести кадров.
.............