*Проект мероприятий по разработке стратегии развития предприятия(турфирма). ИП Калинин (Горящие Туры)

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 71
Год сдачи: 26.10.2012
Раздел: Экономические | Менеджмент, управление персоналом

Содержание отчета:

*Проект мероприятий по разработке стратегии развития предприятия(турфирма). ИП Калинин (Горящие Туры)

Содержание

Введение 5
1.Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия 7
1.1. Сущность и этапы разработки стратегии развития предприятия 7
1.3.Основные подходы к разработке стратегии развития предприятия 14
2.Анализ стратегии развития ИП Калинин 27
2.1.Общая характеристика деятельности ИП Калинин 27
2.2.Анализ организации управления в ИП Калинин 31
2.3.Анализ факторов внешней среды ИП Калинин (ТФ «Горящие туры») 39
2.4. Конкурентные преимущества и стратегия развития ТФ «Горящие туры» 42
Выводы 56
Список литературы 59
Приложения 62

Выдержка из отчета:

Введение

В начале XXI века туристическая отрасль активно развивалась, о чем свидетельствуют устойчивые тенденции роста числа туристов в большинстве регионов мира. Это повлекло за собой увеличение объема денежных поступлений от туризма и его влияние на другие отрасли экономики, на социально-экономическую ситуацию в целом, как в глобальном масштабе, так и в масштабе отдельных стран и регионов. ..........
1.Теоретические основы разработки стратегии развития предприятия
1.1. Сущность и этапы разработки стратегии развития предприятия

В настоящее время в условиях рыночной экономики быстро изменяющаяся среда требует сознательно подхода к управлению изменениями, происходящими на предприятии. В этой связи разработка стратегии развитии позволяет фирме определить свое место на рынке и на основе этого разработать свои дальнейшие действия по укреплению своей конкурентоспособности.
.........
Выводы

Исследование теоретических основ разработки стратегии развития предприятия, позволило сделать следующие выводы.
1. Стратегия — это общий комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение целей работы организации. Суть принятия стратегических решений заключается в том, что в организации существует стратегическое планирование и структура фирмы должна обеспечить выполнение стратегического плана и миссии фирмы. ............
Скачать демоверсию
Похожие отчеты: