Отчет по практике

Отчет по практике

Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 5
2. Выполняемые обязанности в процессе практики 6
3. Предприятие как открытая система 7
4. Организационная структура управления предприятием 9
5. Маркетинговая деятельность предприятия 10
6. Учетная политика предприятия 11
7. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия 13
8. Кадровый менеджмент 14
9. Управление основным производством 21
10. Управление качеством продукции, работ, услуг 23
11. Управление инфраструктурой предприятия 24
Заключение 26
Список литературы 28
Приложения 29

Введение

Реформирование экономической системы в России предъявляет серьёзные требования к профессионализму работников в области экономики и финансов. Полученные теоретические знания необходимо преобразовать в реальные практические навыки для успешной работы в финансовых отделах предприятий, учреждений, компаний, овладеть методами и приемами анализа, регулирования, планирования и другими вопросами, связанными с их деятельностью. Именно в процессе прохождения практики открывается возможность расширить набор профессиональных функций. Исходя из выше сказанного, актуальность проводимого практического исследования очевидна.
В процессе прохождения практики в Банке ВТБ 24 ЗАО в VIP зале нами были исследованы все стороны управления на предприятии, проанализировано его финансовое состояние, выявлены негативные и позитивные тенденции в управлении предприятия, а также даны практические рекомендации относительно совершенствования управления предприятием.
Объектом исследования является VIP зал ВТБ 24 ЗАО. Предметом – финансово-хозяйственная деятельность предприятия.
Цель прохождения практики – знакомство с деятельностью предприятия, общая оценка его финансово-экономического состояния. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить общую характеристику предприятия;
• раскрыть сущность производственно-хозяйственной деятельности;
• рассмотреть основные технико-экономические и производственные показатели;
• рассмотреть кадровый менеджмент предприятия;
• проанализировать финансово-хозяйственную деятельность;