Содержание отчета:
Планирование и бюджетирование в организации на примере ОАО 'Автофрамос'
Введение 3
1. Краткая характеристика ОАО Автофрамос 4
2. Организационная структура ОАО Автофрамос 7
3. Методика расчета бюджета доходов и расходов в ОАО Автофрамос 11
4. Методика расчета бюджета движения денежных средств в ОАО Автофрамос 20
5. Алгоритм внедрения бюджетирования в деятельность ОАО Автофрамос 26
Заключение 35
Список литературы 39
Выдержка из отчета:
Целью настоящей работы является изучение и анализ системы планирования и бюджетирования в ОАО Автофрамос.
Основная цель работы – закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин экономического профиля на основе изучения деятельности конкретного организации.
Частные цели практики:
1. Дать краткую характеристику ОАО Автофрамос.
2. Изучить организационную структуру ОАО Автофрамос.
3. Проанализировать методику расчета бюджета доходов и расходов в ОАО Автофрамос.
4. Проанализировать методику расчета бюджета движения денежных средств в ОАО Автофрамос.
1. Краткая характеристика ОАО Автофрамос
Объектом практики является ОАО Автофрамос.
Адрес: 109147, Москва, Воронцовская, 35.
ИНН: 7709259743
ОГРН: 1027739178202
ОКПО: 18609799
Открытое акционерное общество Автофрамос было создано 2 июля 1998 года на паритетных началах как совместное предприятие компании Renault и Правительства Москвы.
В результате корпоративной реогранизации, проведенной 26 декабря 2006 года, доля компании Renault в капитале ОАО Автофрамос составляет 94,1%. Правительство Москвы в настоящий момент сохраняет за собой 5,9%.
Предприятие осуществляет коммерческую и промышленную деятельность по производству и реализации автомобилей Renault на территории России. В настоящее время в ОАО Автофрамос работает более 2330 человек.
Задача Renault в России состоит в том, чтобы Logan вошел в тройку лучших автомобилей своей категории. Коммерческая цель компании – перешагнуть рубеж в 100 000 проданных автомобилей в год в 2011 году.
3. Методика расчета бюджета доходов и расходов в ОАО Автофрамос
В целом, в организации системы бюджетирования ОАО Автофрамос можно выделить следующие основные стадии:
1) формирование проектов Бюджета доходов и расходов и Бюджета движения денежных средств;
2) утверждение данных проектов;
3) исполнение Бюджета доходов и расходов;
4) анализ исполнения бюджета.
На практике процесс бюджетирования имеет весьма детализированный вид.
Для упорядочения функционирования и чёткой детализации системы бюджетирования на предприятии финансовым менеджментом компании был разработан и внедрён Временный регламент организации системы бюджетирования ОАО Автофрамос.
4. Методика расчета бюджета движения денежных средств в ОАО Автофрамос
Так же при построении системы бюджетирования на ОАО Автофрамос используется бюджет движения денежных средств.
В нем собрана информация поступления и выбытия денежных средств.
Бюджет поступления денежных средств ОАО Автофрамос за 2008-2010 г.г. приведен в таблице 3.
На основе этих данных можно сделать вывод, что основным источником поступления денежных средств на предприятии являются доходы от продажи автомобилей. В 2009 году по сравнению с 2008 годом наблюдается значительное увеличение доходов от продажи автомобилей на 5460397,51 тыс. рублей или на 16,17%. В 2010 году по сравнению с 2009 годом наблюдается увеличение на 3079780,20 тыс. рублей или на 7,85%. На сокращение доходов от продаж автомобилей оказало влияние снижение платежеспособного спроса населения, обусловлено продолжавшимся финансовым кризисом.