Отчет по преддипломной практике на предприятии ООО Кордер с дневником и отзывом

Скачать демоверсию
Тип: Отчет по практике
Автор: Практиканту.Ру
Количество страниц: 16
Год сдачи: 21.03.2011
Раздел: Экономические | Менеджмент, управление персоналом

Содержание отчета:

Отчет по преддипломной практике на предприятии ООО Кордер с дневником и отзывом

Введение 3
1. Организационная структура предприятия 4
2. Методы и процессы управленческой деятельности 6
3. Методы, применяемые в процессе принятия управленческих решений 10
4. Система информации на предприятии 11
5. Используемые правовые и нормативные акты 13
Заключение 14
Список литературы 15

Выдержка из отчета:

Введение

Целью практики является закрепление и углубление теоретических знаний и приобретение практических навыков работы по специальности в области стратегии, тактики, методов управления организацией и совершенствования управленческой и хозяйственно-экономической деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть организационную структуру предприятия;
- изучить методы и процессы управленческой деятельности;
- изучить методы, применяемые в процессе принятия управленческих решений;
2. Методы и процессы управленческой деятельности

Иерархия управленческой деятельности на ООО «Кордер» приведена на рисунке 2.
Иерархия управления - инструмент для реализации целей организации и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности.
Стратегические функции управления компанией осуществляет генеральный директор, который выполняет следующие основные задачи:
 разрабатывает стратегические планы развития компании, привлекая к данному процессу своих заместителей;
3. Методы, применяемые в процессе принятия управленческих решений

Управленческие решения принимаются руководством предприятия на основании анализа возникающих проблем с учетом выбора возможных альтернатив.
Этапы процесса принятия решения на предприятии:
1) анализ проблемы;
2) выявление альтернатив;
3) выбор альтернативы и принятие решения.
Основными методами принятия решений на предприятии являются организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические методы управления.
Организационно-распорядительные методы реализуются в форме организационного регламентирования в форме приказов руководителей, распоряжений, постановлений.
4. Система информации на предприятии

Входящая информация в виде первичных документов об осуществлении операций от руководителей отделов закупок и сбыта поступает коммерческому директору, который передает их в бухгалтерию ООО «Кордер».
Работники бухгалтерии ООО «Кордер», получив первичные документы, подтверждающие факт совершения хозяйственной операции, обрабатывают их. Все обработанные входящие документы группируются в регистры и передаются главному бухгалтеру. Результаты деятельности организации главный бухгалтер доводит до сведения генерального директора ООО «Кордер».
5. Используемые правовые и нормативные акты

На ООО «Кордер» используются следующие правовые и нормативные акты и документы:
1. Трудовой Кодекс РФ.
2. Договора и соглашения с работниками.
3. Должностные инструкции.
4. Унифицированные формы документов по учету кадров.
5. Унифицированные формы документов по учету рабочего времени и расчетом с персоналом.
Заключение

Написав данную работу можно сделать следующие выводы:
1. Организационная структура предприятия является линейно-функциональной.
2. Стратегические функции управления компанией осуществляет генеральный директор.
3. В организации управления предприятием особенно сильны вертикальные связи между целями управления, горизонтальные связи наблюдаются только между руководителями подразделений администрации ООО «Кордер», что является жестко регламентированным стилем управления компанией.
Скачать демоверсию
Похожие отчеты: