Содержание отчета:
Системы процессного управления организацией ЗАО «Нурлатский элеватор»
Введение 3
1. Характеристика организации с позиции процессного подхода, анализ закупочной деятельности и ее место в общей системе бизнес-процессов организации 5
2. Аннотированный список литературы, включающий современные концепции и методики оптимизации закупочной деятельности, с анализом их применимости к исследуемой организации 13
3. Модель «как должно быть» для процесса управления закупками с применением нотации BPMN и расчет экономической эффективности предлагаемых изменений 18
Заключение 22
Список использованных источников 24
Выдержка из отчета:
Введение
В современных экономических условиях эффективность закупочной деятельности становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности предприятий агропромышленного комплекса. Для элеваторов, выполняющих функции хранения, переработки и логистики зерновых культур, оптимизация закупок – от сырья до оборудования и расходных материалов – напрямую влияет на рентабельность, устойчивость производственных процессов и качество конечной продукции.
……………………………………………..
1. Характеристика организации с позиции процессного подхода, анализ закупочной деятельности и ее место в общей системе бизнес-процессов организации
Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.
Все виды деятельности, совершаемые в организации, рассматриваются как процессы – логически упорядоченные последовательности этапов, преобразующих исходные материалы и информацию в готовую продукцию.
Применение этого принципа основывается на:
? определении процессов, позволяющих достигать желаемых результатов;
? идентификации и измерении входов и выходов процессов;
? идентификации интерфейсов (связей) процессов с функциональными подразделениями в организации;
? оценки возможных рисков, последствий и влияния процессов на потребителей, поставщиков и другие заинтересованные стороны;
? установлении ответственности, полномочий и четких взаимодействий для управления процессом;
? идентификации внутренних и внешних заказчиков, поставщиков и других заинтересованных сторон процесса.
При проектировании процесса должны быть предусмотрены все ресурсы, необходимые для достижения результата (оборудование, технология, методы контроля, потребности в обучении, информация, материалы и т.д.).
........................................
10. Тиличенко, П.В. Использование АВС- и XYZ-анализа для принятия решений в управлении продажами / П.В. Тиличенко, С.С. Дрозд // Вестник Гомельского государственного технического университета имени П. О. Сухого 2013. № 4. - С. 120-125.
11. Толысбаев, Б.С. Экономико-математическое моделирование процесса поставки сельскохозяйственной продукции / Б.С. Толысбаев // Вестник ОГУ. 2006. №5. С.86-88.